Marshal Goldsmith在他的作品《师傅领进门，修行在个人：成功人士总会越来越成功》中认为，大部分人会夸大自己的成就、社会地位和贡献。从而使得我们充满自信以至于没有前瞻到工作领域也有风险和挑战。这种盲目自信也会阻碍我们摈弃对自己成功的错误认识，堪称改变过程中的罪魁。
那么该如何建立最有效的舍弃再学习技巧呢?
确定哪些可以舍弃，哪些可以替换你舍弃的。
如果你正在尝试这样改变，问问你自己可以剔除哪些陈旧信息?你打算用什么代替?例如，如果你要更新一个宾客服务体验，你会如何区别于固有程序?把新要求清晰地列出来。
解释改变的原因
如果大家了解为什么被要求改变，他们会对丢掉旧习做更多准备工作。告诉他们硬性理由会减轻忧虑。
提供反馈
有时人们并没有意识到，他们的所做所为让事情更糟糕，或者是差点就能做得更好。一个全面的反馈是洞察有害行为的伟大工具。
提供教程支持
旧习难改。很多人没有持续的支持就没有办法改变，提供教程帮助个人辞旧迎新，通过个人、同事、团体，教练可以专业地指出恶习如何导致问题的发生。她能够将行为上点点滴滴的改变变成最终的成功。教练负责帮助并时刻跟进受训者舍弃再学习过程。
自己先开始
许多领导者的问题是他们总希望自己领导的团队学习、改变、进步，但是却没有想自己去做。他们以为自我提升是菜鸟的事。
优秀的领袖总是在适合自己的水平开始学习。以身作则是最好的激励方式。许多成功的CEO乐于分享他们学习和挑战，这让他们的随从者无法拒绝自己的学习需求。作为领导者，要考虑多参与本公司的领导能力建设活动。
本文转自经理人分享
