近年来，我国中小企业更是得到了迅猛发展，不但数量越来越多，规模也在不断扩大。但是，在企业管理的过程中，我们还是发现了很多关于薪酬管理的弊端和漏洞，导致人才的流失，在薪酬管理中存在着薪酬制度不完善、管理者薪酬管理意识薄弱等问题，这些问题的存在严重影响了中小企业的管理水平，那么中小企业薪酬管理中到底有哪些弊端呢?
第一：薪酬管理与企业战略不匹配
薪酬管理的策略是实施薪酬计划的灵魂。如果一个企业的薪酬策略和企业策略完全无关，那么其薪酬计划的实施就必然缺乏方向性。目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略脱钩了起来，不过有些企业慢慢进去成熟期之后，其策略也会随之变化，而管理者没有同时把薪酬给于调整，这也会导致薪酬制度和经营战略的错位。
第二：薪酬激励不及时
由于中小民营企业的整体管理水平较低，加之很多中小民营企业的直线经理没有掌握好有效激励下属的技能，这都大大的降低了薪酬激励的及时性。同样是奖励，如果过上几个月再去激励，其效果就会大打折扣，所以中小民营企业的管理者们，请大胆、及时地去肯定那些优秀的员工吧!
第三：对内缺乏公平感，对外缺乏竞争力
对内缺乏公平感，对外缺乏竞争力是现在很多中小企业中可见的弊端，也是大家比较能够了解到的漏洞，薪酬管理的目的是什么?就是为了员工激励，使员工工作更有激情和动力，但是现在老是出现不公平的现象，导致员工内部发生矛盾，团结力量瓦解，这也就变成了散沙，杀伤力大大减少了，对外又缺乏竞争力，很多企业的平均薪酬定的都比外面的低，请问，谁还会愿意待下去呢?毕竟大家工作，很大一部分原因就是为了赚钱，在其他条件都差不多的情况下，大家当然愿意去提供更高薪酬的公司，这也是人之常情，所以不要忽视薪酬管理的竞争力。
(来源：时代光华网)
