HR面试的时候，如果出现关系户，你应该怎么办?果断向你领导的领导说NO吗?那你肯定是自己怎么死的都不知道。还好，现在我们的律师思维横空出世，学会运用律师思维，那就可以救你一命。
第一，你要有规则思维，要让你的做法，哪怕是你去拒绝，都能做到有据可循，这样推荐人即使心里不痛快，也怪不到你头上。比如，制定规章制度，明确规定哪些人员不予录用。像公司中、高级管理人员的亲属及一般职员的直系亲属、体检不合格者、提供伪证者、不符合国家和北京市有关用工规定者、品行不端者、其他认为不应录用的人员等等，直接就明确在规章制度中，这样，他们知趣的话就会望而却步。
第二，你依然要有规则思维，招聘之前要制作完善的《职位说明书》。以《职位说明书》这把尺子为标准来选人，那不合格的被荐者自然是只能怪他“怀才不遇”了。
第三，你要秉承证据思维，在《规章制度》、《职位说明书》这样的规则下，也要去制定一整套严格的录用程序文件，并让新入职员工签字确认。不能走过场，万一员工因为招聘录用的事情将我们仲裁，这些都是强有力的救命证据。
第四、你就要来动用一下神秘的逻辑思维了。想一下，我们怎样才能既保住面子，又能保住里子呢?那就不能简单的以“一面式”定江山了，可以在面试前增加笔试的筛选，对于笔试不合格者取消面试。当然了，笔试的尺度是你自己把握的，这样就可以轻松的向关系户关上大门了。
要充分运用逻辑思维去把控面试，增加面试中的笔试环节，不仅可以Pass掉面试中的不达标者，为公司优中选优;还能在保住你饭碗的同时，将有领导推荐的关系户拒之门外。具体操作时，可以先透露部分笔试内容，后让其通不过。从逻辑上讲，先稳固饭碗，后领导也会将其中的责任归咎到推荐人，水到渠成。
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