中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。
中层管理人员行为规范是界于企业价值理念和企业内部制度之间的指导中层管理人员行为的内部文件，是提升管理人员职业化程度和行为的重要手段。
本行为规范以公司核心价值观为价值准绳，以企业所倡导和所反对的中层管理人员的关键行为为主要内容，在七个方面对中层管理人员提出了行为的要求，简称“管理人员七戒”。下面一起来看看：
1、戒要求别人做到的自己做不到;
2、戒绕流程和制度办事;
3、戒目光短浅，没有前瞻性和大局意识;
4、戒服务意识差，官僚主义严重;
5、戒报喜不报忧;
6、戒粗暴简单对待下属;
7、戒跑官要官。
(来源：湖南华菱湘潭钢铁有限公司 )
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