1、控制流失率
任何门店都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是店员流失的客砚现实，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。
2、因人定岗
门店的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，推荐到新的柜台，避免店员有后顾之忧。
3、恩威并治，实行人性化管理
门店对店员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;
但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当地运用激励
店员每天工作的时间在八个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个门店管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
5、店长负责制
在一个门店中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与客户的纽带，也是一个门店的核心。他要对门店的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好门店，先要从管好店长这一环节开始做起。
6、划区管理、充分授权
大到一个门店，小到一款产品，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
7、发挥晨会的作用
每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动店员的参与!
8、坚持不懈地培训
单单晨会培训是不够的，除参加门店统一组织的定期培训之，门店管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。
9、学会应用软件管理
通过使用软件，提高管理的效率和效益，用科技代替手工。例如在百度地图里免费提交门店的地理位置，可显著门店曝光量等等。
10、管理者要具备培训、指导能力
管理人员培训店员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
本文转自“德泰福康家园”公众号
