AMP是哈佛商学院最知名的短期管理进修班，在课程中，你将与来自世界各地的金融家、企业家、执行长一起研究讨论美国赌城知名业者Harrah’s 如何转型并持续创造其产品服务价值;从西班牙Real Madrid足球队之行销政策成功跨入亚洲市场之个案，说明其对不同国家顾客需求之了解及广告策略;或者是韩国三星如何在新任CEO带领之下进行行销政策变革。
在8周内，讨论个案高达100个，涵盖资本市场、顾客、产品、产业、环境社会及全球政经情势等，你必须将自己当成决策者，思索如何处理这些管理困境或两难决策，日后在工作中面临类似困境及挑战时，不需实际去经历惨痛代价，即可快速进入状况，提出具有参考价值的决策建议。
新兴企业经理人必修的管理课
在营运一家迅速成长扩张的企业时，你会碰到哪些成长的机会与挑战?或许是随著公司规模扩大，组织与人力结构变得日益複杂，造成管理危机;也或许只是客服人力不足，造成许多消费者的抱怨与不满。
由史丹佛商学院所开设的新兴企业经理人课程(Executive Program for Growing Company) 希望帮成长中的企业经理人培养领导技巧，也针对新兴公司最常碰到的财务金融议题，如债务融资、杠杆收购、首次公开募股(IPO)进行探讨，除此之外，还会探讨品牌管理、客户关系管理、市场策略、员工绩效评估系统等不同议题。
颠覆性领导 想别人所未想
给自己几分钟，放弃理性的假设(手机充电后就可以打电话)，改用最颠覆的假设(如果手机根本不需要电池呢?)，你会发现自己的思考方式完全不同了!
在当下这个变化快速、充满了不确定性的商业环境中，试著去想像事物不只是现在的样子，问问自己：「如果……，会怎么样呢?」这种想别人所未想、做他人所未做的倒立性思考，已经成为每一个管理决策者必备的能力。
任教于纽约大学史腾商学院的Williams Luke是世界首屈一指的谘询顾问，他将颠覆性创意法分成5阶段：
1. 提出颠覆性假设;
2. 针对假设发现商机;
3. 将商机转化成可行创意;
4. 经市场检验，整合创意形成解决方案;
5. 以颠覆性方式演示方案，说服投资者。
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