如果你不知道一个战略性领导者的角色内涵是什么，你就难以成为那样的领导人。研究者通过在过去20年对各种大型或小型公司提供咨询服务的总结经验看，战略性领导者应该在以下六个方面具备卓越的表现：
1. 预见。切勿仅仅盯住眼前的问题，相反，领导人需要“边缘愿景”。有效的预见包括：在所处行业或市场的边缘，搜寻那些“改变游戏的信息”;突破正常的业务边界去搜索;以及建立外部网络，提醒自己关注即将降临的机会。
2. 批判性思维。吞咽“每个管理时尚、似是而非的信条，以及表面看似安全可靠的观点”，会导致领导者丧失竞争优势。因此，顶级管理者必须从问题根源的角度，重组自己遇到的问题;挑战那些被广泛接受的信条，以及自己的信条;谨防虚伪和偏见。
3. 解释。当领导者遭遇模棱两可的歧义，最好从多个数据来源中发现有规可循的样式或模式，并且鼓励其他人也这么做。同时，质疑当下流行的假设，检验各种各样的假定。
4. 决定。许多领导者被“分析停顿症”折磨。因此，作为领导者必须开发并强化流程，从而使自己到达一个“足够好”的位置。设计相关决策，以便直抵事物的核心，平衡速度、严格性和灵活性，并在信息不完备和多样化的观点中表明立场。
5. 学习。随着公司的发展，领导者获得他人诚实的反馈将更加困难。但是，诚实反馈很关键。因此，领导者需要鼓励他人诚实且严格的汇报，以便从中获得教训和洞见。也必须做好准备，在自己偏离轨道时迅速转换方向。
6. 团结。达到百分百共识的机会并不多。因此，一个战略性领导者鼓励开放性对话，建立信任，并吸引团结主要的利益相关者。为此，领导者需要理解驱动他人行动的因素是什么，也需要把困难问题摆上台面来讨论解决，不管这些问题令人感到多么不舒服。
本文转自“沈阳国际软件园”公众号
