现代人类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题需要透过团队达成，所以任何期望生存发展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的功夫，更是组织领导者，不可或缺的技能。没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;企业的发展离不开团队的精诚协作，如果想保证自己的企业能够在充满竞争的环境中，不断成长发展，必然缺少不了一个高效的团队。
对于管理者来说，管理工作中最难做的就是团队的建设，团队中的成员有着不同的信仰、不同的学历、不同的性格等等，要想做好这项管理工作，聪明的管理者需要注意团队建设的5个方向：
1)竭尽发挥团队成员个人优势
由于组成团队的每个成员都有着不同的目标、技术与能力，因此他们个人的优势自然也不尽相同。管理者需要通过沟通了解每个人的优势是什么，并且尽力把每个人都放在让他可以充分发挥的重要位置。如果发挥优势的同时，其身具有的劣势也暴露无遗，那么，管理者就应该保证其完成基本工作时，配备其他人员来帮助他们，弥补他们的不足。
2)透明的鼓励政策
管理者应该把自己的团队当做一个家庭一样对待，对于不同的人你需要让他们用自己的方式来做事，一旦发现有问题出现时，你有责任与义务去帮助他们面对和解决发生的问题，不要孤立团队成员的问题，要知道你管理团队的主要工作，就是通过有效沟通帮助团队成员更好的了解彼此，建立透明清晰的鼓励政策，激励他们工作的积极性。
3)建立有效的激励机制
任何一个团队的成立都应该有一个合理的目标，而且一个合理有效的激励机制也是必不可少的，因为这样才能激发员工工作的激情。但由于团队成员每个人都有自己不同的技能，因此，在激励机制中，就应该注意他们也需要相应不同的激励，所以作为团队领导者要提供不同的激励，一个灵活的激励体制才能在团队管理中起到真正的作用。
4)建立团队管理的基本原则
一个高效的团队建设必须有一个大家可了解的管理运营模式，对于每一个团队管理来说，每个管理者的风格不一样，采取的手段或许也是不一样的，但其最终的目的就是为了更好的完成团队建设，让一个有效合理的管理模式能够在团队中正常的运行起来，建立起目标一致的发展方向，这样每个人都会朝着同样的目标去思考。
5)成为团队成员的支持后盾
作为团队的领导者，你有必要让团队成员知道自己是被认可和支持的，团队管理最重要的就是信任与支持，无论是管理者还是成员，都需要得到别人的重视，当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，领导者都应该第一个支持自己的成员，让他们感到自信，当然解决问题的最好方法就是通过有效沟通，因为团队管理的过程实际上就是沟通的过程。
(来源：神州英才)
