厌倦了随叫随到的职场并不是创业的好理由。很快，将被员工、客户、投资人呼来喝去的还是你自己。所以，当迈出第一步之前，你应该知道自己的落脚点在哪里。充分考量是做出正确决定的第一步。
解决问题
不管创业的切入点是什么，从一个特定群体的问题或者你自己遇到的问题出发。不要仅仅因为市场研究数据显示这个行业很有潜力而入局。
多花一些时间找到人群面临的问题，根据这些创造你的产品或者服务。几乎每个成功的公司都是为解决特定人群的服务而建立的。
比如，Dropbox是为了解决不同设备间的文档同步而诞生的，Whatsapp是为解决不同运营商之间的昂贵短信通信费而建立的。
拖延症是初创公司杀手
创业的第一步是“创”。如果你想创业，什么也不用多说，就去做吧。如果今天不去实施你的想法，其他人或许就偶然超车，就比你早一步进入市场。
直到被执行出来的那一刻，一个想法才能被证明是独特的。关键在于执行而不是想法本身。Google上线的时候不是全世界第一个搜索引擎，它还有许多竞争对手。但让Google脱颖而出的是它的执行方法，与众不同的算法让Google有最强的竞争力。
决定创业的那天，也就是开始冒险的日子。没有哪个时刻是绝对正确的创业时点，在迈出第一步之前，你永远无法预知到所有困难。如果面前有座桥，还是赶快通过它比较好。
失败迫在眉睫
如果要创业，失败是注定的。只有从失败经验里才能发现你的产品成功的关键。愤怒的小鸟是Rovio公司的第52次产品尝试，Paypal是Max Levchin的第五次创业，而他们最终都收获成功。
一个简单的比喻：想要学会骑车只看书是没有用的，只有跳上一辆车，摔过几跤，多尝试几次之后，当你终于有信心的时候，才能保持平衡。创建公司也是这么回事儿。
融资是烦恼之源
这一条主要是针对科技企业来说的。初始时期本钱越充足，犯下错误的可能性越大：随意招聘超出需要的高级员工或者租下多余的办公场地的烧钱现象都很常见。
建立产品公司，最好从身边能够得到的资源开始，获得资金的渠道可以很多样。最重要的是，验证概念，在找投资人之前先找到一些关系。
服务创业要先找到客户，用自己可以动用的资源或者外包也可以，尽量在客户中实验，如果服务能够顺利的开展进行下去，就可以组建自己的团队了。
本文转自艾瑞网
