需要执行力强的主管
执行力强的员工是竞升主管的必备条件，是公司文化管理的基石和落实企业战略部署的标杆，对一线职员的影响力远远超过人事部门的绩效考核所带来的压力和动力。
中层需要的就是一个执行力强的部门主管，如果说其不懂管理，那么一个主要原因就是企业没有一个执行力强的HR经理，造成小团体抱团集权而部门主管被架空。这样的企业是在给同业培训人才，留不住优秀的有想法的人才。锻炼加强执行力可上教育机构网站学习。
使员工各得其所
1.执行力强≠适合当管理者。很多时候管理者的业务能力、执行能力甚至都不如自己的下属，但是为什么能做好管理工作?说白了，其实管理就是一瓶润滑剂，既要让公司业务爽滑进行，又要让下属爽滑地干活。所以好的管理者通常都是善于协调人际关系以及业务工作，把合适的事交给合适的人干，优化资源分配，这事儿就成了。
2. 赞同“轻易不要把他打回原形”，执行力强的人往往相对比较坚韧，这种人最大的优势就是拥有很强的毅力，一头扎进去，不成不回头。所以这些人都是潜力股，而不会管理这个事情只是他们没有经验，或者不适应罢了。适当的时候对他们多加引导，或者亲自示范给他看，如何去协调工作安排和管理员工的工作进度等，一回生两回熟，以后他们就会一头扎进管理的岗位。
不要轻易挑剔他
不会管很正常。所有人都一样，都是执行干得好，上来当主管第一年都不会干，这是肯定干不好的。你别要求他马上能全方位改变。你亲自教他，早期创业都是自己干，后来变成让别人干了，你是怎么过这个坎的，把你的经验跟他分享，帮他磨合。你要跟他好好谈一次，他最苦恼的是什么，帮他把一件事做好。所以第一是别郁闷，第二是别挑剔他，第三是轻易不要把他打回原形。
从执行到管理需要过渡
管理岗位需要的能力和执行做事的能力完全不同，一个是对组织负责，自己的执行相对没那么重要，团队的执行更重要，一个是对事对自己负责，任何人从做事到做管理都是需要过渡的。
以前听外企hr讲过，外企中如果一个人从执行岗位升到管理岗位，需要至少一周以上的系统培训，调整思维，其实这些在传统的外企里面都有很成熟的解决方案，互联网和创业公司太年轻，很多东西还要向传统企业学习，尤其是外企，对人才的培养思路和升职思路，外企的升职前提是你必须培养能替代你工作的人，你才有机会升职，而我们大部分创业公司，职位工资不断上升，但做的事情还是以前的事情，人才培养只是说说而已，或者个人努力下，而不是系统化、公司化的行为。
本文转自“万年青时尚健身有限公司”公众号
