战略VS战术
领导者负责在战略层面和大的方向上做决策，也就是做正确的事;管理者负责在战术层面和落实执行上做控制，即正确地做事。一个做决策，一个负责执行;一个是带路者，一个是赶路者;一个侧重未来，一个侧重当前;一个注重改革创新，一个注重维持现状。
将VS帅
“一般而言，企业中主要有三种角色或职能：帅、将、兵。帅者，运筹帷幄，把握方向;将者，带兵打仗，制定方法;兵者冲锋陷阵，落实执行。企业的成功或绩效的达成结果取决于方向、方法与执行的整合效果。所以领导者，帅也，虽然也会参与将将甚至偶尔将兵，但核心在于把握方向;管理者，将也，虽然也会协同战略选择或一线突击，但核心在于制定方法策略，建设团队，确保执行的推动。”在咨询行业有13年工作经验的总经理人林先生分析道。
领导者把握方向，是精神的领袖，管理者把握落地与执行，是效率的体现。一个企业不能没有领导者，也不能没有管理者，因为这二者就好似舵与桨，没舵必失方向，无桨失去动力。
宏观VS微观
“领导者是以宏观为主，管理者是以微观为主。从管理层次来看，领导者是以全局来管理、平衡整个管理层面;而管理者只是以部门或者中心管理为主，只占全局的一部分。用公司的组织机构来打比方：将公司看成一个整体，总经理是领导者，各部门经理是管理者;但把各个部门看成一个整体，部门负责人就是领导者，而部门里科室的科长、班长又是管理者。也就是能给别人方向感的人就是领导者，由此可见管理和领导是一回事，只有宏观和微观之分。”
本文转自“中智信达”公众号
