一些先进企业已经开始采用新的人才战略，让企业发展赢在用人之时。在此分享下对未来人力资源发展的几点看法：
1、人，是企业发展的资本，不再是资源
资源传统意义上需要采掘开发，很多是不可再生的。人力在一家企业中是一种使用的资源，使企业发展起来。当员工离职后，只能从新再招，这就是资源，不是资本。
今天，世界上的著名企业乃至政府招聘，都在全球范围猎取优秀人才。企业招聘到优秀人才并让其成为资本持久为企业服务，中国的不少企业推行员工持股奖励优秀员工就是很好的证明。
2、基础型事务的HR将逐步消亡，由专业服务机构代替
在很多企业中，HR入行容易，将其做精则很困难。很多人终其一生被职能性工作浪费了太多精力，而不是将精力放在直接影响企业绩效的关键任务上。领导者通过某部门或个人对企业产生的利益多少来评价某人，人力资源部则无法直接产生绩效。
伴随着企业发展转型及竞争加剧，HR开始使用先进的人力资本管理理念。当HR能够给企业带来很大的改变时，老板自然会关注你，地位迅速提高，这是HR转向战略型HR的必走之路。
3、中小企业将面临更为严重的人才困境
做好一家企业不仅要注重外部激烈竞争，还要防范企业核心人才的流失。核心人才的最高流失就是独立创业变成竞争对手，这是个很现实且残酷的问题。
越来越多的90后进入职场，会对工作进行综合评估，通过网络、朋友去调查目标企业，然后再决定是否会去参加面试。
许多人面试很棒，试用期表现也很优秀，转正之后的表现却与预期有很大出入。许多人不愿与企业一起成长，对工作任务和同事也很挑剔，一旦遇见好的机会就毫不犹豫的辞职。如果企业不放行，裸辞也会经常发生。这无形中让中小企业陷入招不到合适人才的困境。
4、提高员工忠诚度成为未来HR的日常性工作
企业都在寻找提高员工绩效的方法，不同企业对此也有相异的方法，众多方法中提高员工忠诚度能被HR广泛接受。
当员工敬业度提高的时候，客户的满意度也会提高，甚至有可能为企业带来更大的利润空间。几乎所有的战略型HR，都应该将更多的精力放在如何提高员工敬业度上，因为这直接关乎企业的销售额、利润率以及人力资本回报。
本文转自“斯泰普猎头”公众号
