作为一个创业的带头老大，他身上最需要的特质是什么?前段时间我把互联网创业的前15个人理了一遍，看看这帮人具备什么样的特质，他们为什么能够成功?我大概总结了七条出来：
第一，天生就要做老大的人;
第二，是一个可以站着做孙子的人;
第三，一个有大优点，同时有很多缺点的人;
第四，是一个思维与众不同的人;
第五，能够在失败上站立起来的人;
第六，是一个有激情和强烈内驱动力的人;
第七，一个敢于做艰难决策的人。
前两条属于情商，第三、第四条属于智商，五六七条则属于胆商。我重点跟大家分享几条。
作为创业者肯定有同感，带头的领导人一定是天生就要做老大的。这个气质，哪怕在一些非正式的组织里，都能看出来。比如，出去旅游或聚会，一定会有一个人成为领导。他愿意折腾、有控制欲。他散发出来的这种气场可能很多人不喜欢，但是他就具备这种能力。UCWEB的创始人实际上是两个原亚信的技术人员，创业的时候，他俩都明白自己不适合做那个带头老大，所以他俩名片上的职位写的都是副总经理。他们在跟联想谈投资的时候，遇到了俞永福。最后这两个人把投资人拉到了UC当带头老大。俞永福又把雷军的天使投资带进来，他也变成了UC的形象代言人。那两个股东就在安心地做技术。
李彦宏是山西人，很抠门，跟别人合作的时候，就把他的流量去换别人的股份。这就是他的特点，非常专注于自己的事情。张朝阳的特点是爱作秀。但是处在当时的互联网时代，他到处作秀给公司节省了不少广告费，而且门户网站就是这个模式。
所有当老大的都有一种压力，就是他的手下都希望老大什么都好。事实上，当一个全面的好人跟当一个好老大是有冲突的。所以，不能被你的手下所绑架，没有必要按照他的意愿去做，把自己的特点长项发挥出来即可。短板怎么办?找别人来补。你的搭档最好能发挥两个作用：能够补你的短板;也能助你把长板拉得更长。
本文转自“华博锋尚－老男孩生活圈”公众号
