【第一型】自我型
典型的自我型领导者是浪漫、热情而任性的明星，他们具有强烈的个人意愿，他们以自我性格的力量领导;不同于激发他人达到新高点的活跃型，自我型领导者鼓舞他人达到新的深处——情感与真实的深处。
【第二型】理智型
理智型像个先进的电脑，特别擅长对付难以控制又难以预料的环境。若以为理智型领导者只是个乏味的人，只专注于内心缜密的思考，那么你就错了，理智型也喜欢掌控，他们可能野心勃勃，甚至冷漠无情地追求控制权及战利品，想想比尔•盖茨以及那些心不在焉的教授吧!
【第三型】疑惑型
许多疑惑型管理者并不擅于扮演上司这种公众角色，由于他们天性不擅于发挥自我权威，他们可能表现得像个严厉的军纪官，狂吼着命令，而且听不得反对的异议，只希望心中时时出现的疑虑能烟消云散;或者他也可能像共同谋划者，与属下决定一致对抗更高层的上司或外人，疑惑型领导者宁愿放弃上司的角色，同时避免施加权威。
【第四型】活跃型
活跃型领导者通过四处游荡来管理;他们跟助人型一样，重视人际网络而思考，不主张建立金字塔组织，但助人型以情感交流来建立网络，活跃型则是靠创意和点子。活跃型领导者在工作中是反对集权的平等主义者。
【第五型】完美型
完美型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。
【第六型】助人型
助人型的人格魅力以及他们天生熟悉威望如何运作的特质，吸引着权威人士加入他们那共同受惠的人际网中，助人型会毫不迟疑地怂恿权威人士加入他们的事业，他们可能是超级推销员，因为他们能看清事实，并优雅地(或无耻地，视需求情况而定)向被选中的恩主丝毫不差地指出从事业中可获得的好处。
【第七型】成就型
许多现代管理理论都在引导大家成为成就型，最近流行的“即时管理”，依照需求精确交运零件及材料，而不囤积于仓库中，以达到节省的效果，这无疑就是在大力赞许类似成就型的计划与通力合作模式;此外，成就型天生擅于客观管理。
【第八型】和平型
最好的和平型管理者，亲切、不直接指示、也不激进，他靠建立一致的默契来激励人心并经营管理，他们为企业策划出一个全面、统合性的未来，与人建立热诚的关系，然后和平型领导者就选择了退居角落。
【第九型】领袖型
领袖型领导是天生的暴君，在古希腊，暴君都靠白手起家夺取权力，王位并非继承而来，许多暴君大受拥戴，也有一些盛气凌人。有些领袖型领导以火爆脾气及制造报复的恐怖气氛来管理，也有些领袖型领导者是慈善的独裁者，不管方式为何，领袖型领导者宁愿以命令管理，也不愿依赖无用的现行程序。
本文转自“励人励己”公众号
