美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。” 执行力，就是企业组织完成任务的能力。管理者不能仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，要有良好的执行力。作为一个企业，再具体的目标与构想，再完美的操作方案，如果不未能呈现出强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
对管理人员而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标，坚定不移”的态度;一种雷厉风行，快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素：
第一、执行力以部门和团队协作为基础：团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
第二、执行力首要的是速度：执行力要求快速的行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。
第三、执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在不利或困难的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务。
第四、速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证
执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去?你怎样到那里去?你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的实践课题，它更从战略、策略到策划的连接棒。可以说，有效执行力的四要素是企业管理者每天工作必须体现的常态。
企业一切的成效靠执行来支撑。为了更好的实现经营目标，管理人员不仅仅在制定计划和策略，还应当具备相当的执行力。达至承前启后和承上启下的推进效果。
(来源：总裁学习网 )
