开年拿大奖!英盛网荣膺“2021年度企业培训影响力品牌”

来源:英盛网      发布时间: 2022-01-07
英盛网凭借在数字化培训领域的研发创新及综合实力,最终获得组委会40多家媒体和专业机构的一致认可,被评为“2021年度企业培训影响力品牌”。

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1月6日,在刚刚揭幕的第七届“金鸥奖”颁奖典礼上,英盛网拿到了新年又一份殊荣——“2021年度企业培训影响力品牌”。这是继前不久英盛网斩获网易教育颁发“2021年度综合实力教育品牌”、腾讯教育颁发“2021年度口碑影响力职业教育品牌”后的又一重磅奖项。


一年一度的金鸥奖,旨在挖掘年度创新创业代表项目、人物,激励行业领跑者。2016年1月起,历经七届,已成为行业内拥有广泛人气和影响力的荣誉奖项之一。


此次评选包括科技、消费等十多个领域的共计近2000个项目参加,其中包括最近比较热火的元宇宙和NFT概念企业。英盛网凭借在数字化培训领域的研发创新及综合实力,最终获得组委会40多家媒体和专业机构的一致认可,被评为“2021年度企业培训影响力品牌”。


颁奖典礼期间,希鸥网记者专访英盛网副总裁苏正兰女士。



以下为访谈实录


希鸥网:首先恭喜英盛网荣获本届希鸥网2021年度企业培训影响力品牌”。英盛网作为企业培训的头部企业,近几年来发展十分迅猛,请您谈谈英盛网优势在哪里,以及区隔其他竞品的差异化发展逻辑。

英盛网苏正兰:谢谢大家对英盛网的肯定。我们这几年发展得比较快,这既得益于行业需求端的高速爆发,也是我们前面十多年来长期服务企业培训和咨询的积累和沉淀。在服务不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业过程中,让我们更深刻理解他们不同的人才培养需求。从而帮助我们更好的研发出个性化的、有针对性的人才培训解决方案。
 
和其他竞争对手不同的地方在于,英盛网在研发产品时都围绕一个原点,就是“让培训作用于商业结果”。也正是这一产品研发理念,让英盛网和同行拉开了距离。
 
我们认为不能作用于商业结果的培训,都是在浪费企业的资源。每一家企业的资源都是稀缺的宝贵的,如果只是把培训定义为员工福利,或者定义为常规的工作,培训部门为了培训而培训,没有全局的观念,没有跟培训拿结果的意识。那这样培训就变成鸡肋,没有人会对培训有所期望。而英盛网认为应该提高对培训的期望值,让培训回归本质,也就是支持业务,用培训拿到应有的商业结果,帮助企业实现战略目标。

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希鸥网:刚刚您提到让培训作用于商业结果,在这方面,英盛网在产品上做了哪些创新?
 
英盛网苏正兰:在去年英盛网发布『 方案中心 』的时候,就定义让方案中心成为企业的智慧中台,让培训真正支持业务,跟商业结果链接,这样才能够真正给企业带来价值。
 
举个例子,像缩短交货期、降低不良品率、提升成交率、公司整体成本下降,这些都是企业所期望的商业结果,而商业结果最终体现就是企业的年度目标达成。
 
英盛网研发的『 方案中心 』,就是借助互联网科技,将639位专家的专业咨询能力转化培训产品,从而帮助不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业实现个性化培训,真正做到让培训和商业结果链接。

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希鸥网:英盛网一直在刷新行业的标准,引领行业的发展。我们了解到英盛网近期在全国各地推行“中国企业组织能力布道计划”,可以简单介绍下英盛网为什么要推行该计划吗?
 
英盛网苏正兰:在研究企业和打造英盛数字化培训平台的过程,我们接触了大量的企业,我们看到很多企业的增长还是在靠市场和资源的红利,企业内部的潜力还远没有发挥,可以预见,当外部红利不再,或者竞争加剧、产业周期变化的时候,企业持续发展一定会有很大的挑战。
 
在完全竞争市场,组织能力是评判企业竞争力水平的唯一指标。同等条件下,你花一个月,100个人做的事情,别人只花20天,10个人就完成了,这就是组织能力的差别。
 
一些企业,到了一定规模比如 1个亿、5个亿就徘徊好几年一直上不去。还有一些企业,年初定的目标经常完不成,一些看起来不错的机会也抓不住。深入研究发现,这些都是因为组织能力支撑不了企业的发展。
 
能否打造组织能力将会成为企业增长与衰退的分水岭。当我们发现组织能力如此重要时,我们希望帮助更多企业通过组织能力建设,重新对目标有掌控感,并超越常规增长。

——
 
希鸥网:企业掌握组织能力如此重要,英盛网又是如何帮助企业提升组织能力呢?
 
英盛网苏正兰:我们和国内639位企业实战专家共同成立了『 组织能力研究院 』,研究如何系统化提升企业组织能力。经过多年的努力,我们成功研究出一套极简的组织能力模型。它能够帮助企业从顶层设计组织能力,贯穿起企业所有的资源和经验,能让企业快速打造独有的组织能力,并用在企业全生命周期中。
 
组织能力模型不只是我们16年来研究不同行业、不同阶段、不同规模的数千家企业的成果,也是研究院专家们的智慧结晶,同时也是英盛培训平台客户们组织能力建设的最佳实践,这里面有营收数千亿的500强企业也有营收几千万的创业公司。企业里所有的问题,经营的和管理的,你都可以通过组织能力模型来诊断,知道根源是什么,可以用配套的工具,不仅治标更是治本。帮助企业基于战略打造组织能力,这样企业才有真正的战略自由度。

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希鸥网:企业服务赛道被视为后疫情时代高速发展的黄金赛道,请您谈谈作为细分领域的“企业服务+数字化培训”这条赛道的发展前景。
 
英盛网苏正兰:对于企业培训数字化,我认为是一个加速的慢牛市场。在我们最早做出SaaS模式企业培训平台的时候,很多企业还没接触过SaaS平台,疫情加速了企业办公在线化的进程,在线培训不仅解决了线下培训受限时间、空间、师资等问题,还更便捷、培训效果持续、费用成本更低,越来越多的企业已经将企业培训从线下搬到线上。而培训数字化就是在在线培训的基础上,更迈进一大步,行业标准是培训结果可量表化,而英盛标准是让培训和商业结果链接。


培训数字化的前景十分乐观,在市场用户方面,据不完全统计,中国有4500万家企业。在存量市场博弈下,每家企业都迫切需要提高组织能力,从而提高企业的生存竞争力。所以大家普遍看好培训数字化是个黄金赛道,并处在牛市的上升期。
 
但为什么说是慢牛呢,企业培训数字化现在才刚刚开始,如果对比国外发达国家,国内现在市场普及率还相当低,还有非常巨大的上升空间。企业培训数字化的红利期会在漫长的一段时间里慢慢释放出来,这对于长期主义的人是个具有非常大想象空间的事业。
 

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连续获得多项殊荣,是对英盛网努力的鼓励和鞭策。英盛网将始终立足于”让培训与商业结果链接”,持续助力中国企业学习数字化转型升级,为中国企业数字化培训行业快速发展贡献力量。


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