组织能力规划

来源:英盛网      发布时间: 2020-03-28
今天我们会对组织能力,进行详细的定义以及分解,今天的企业想成为常胜将军,我们认为创造必胜的,两个必要条件,包括战略方向和组织能力,战略方向是企业。是否持续找到,高获利高成长的空间,也就是我们常说的,找到风口,猪也能飞起来,组织能力呢?是你的团队,是否比竞争对手,更有效的去执行战略,这里也可以理解成为,说持续地飞翔,你必须拥有强壮的翅膀。

今天我们会对组织能力进行详细的定义以及分解,今天的企业想成为常胜将军我们认为创造必胜的两个必要条件包括战略方向和组织能力战略方向是企业是否持续找到高获利高成长的空间也就是我们常说的找到风口猪也能飞起来组织能力呢是你的团队是否比竞争对手更有效的去执行战略这里也可以理解成为说持续地飞翔你必须拥有强壮的翅膀

这个时代我们企业同样要遵循持续的成功等于战略乘以组织能力这个方程式二者是乘法关系不是加法关系意味着缺一不可在移动互联浪潮下如果遭遇了失败你要么是战略错了要么就是组织能力发生了问题互联网行业有一句名言哈说的是站在风口猪都能飞也就是说你只要找对了战略方向其他都不是关键无可厚非找对战略企业顺势而为容易快速成长傻瓜也能发大财猪也能飞起来所以受到了风口论的影响很多人认为移动互联时代最重要的就是战略了实际上只关注战略是远远不够的既然是猪它又能飞多久呢抓住风口企业可以快速扩大但是呢这个会让内部的管理复杂度大大增加而竞争对手看到风口也可以快速的把蓝海变成红海所以风口只能为企业提供一个时间窗口而已如果你没有强壮的翅膀你最终还是会重重地摔下来我们提到过中国有很多的烟花企业他们可以在短期内凭借着创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机调动资源迅速崛起但是却难以持续成功这就是因为他们缺乏扎实的组织能力这里我们看一下组织能力的定义它指的不是个人能力而是一个团队不管是10个人100个人或者100万人所发挥的整体的战斗力是一个团队或者组织竞争力的DNA是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手为客户创造价值的能力真正的组织能力具备以下几个特点首先它是独特的深植于企业内部不依赖于个人并且是可以持续的其次它能够为客户创造价值组织能力必须能够为客户创造价值并得到客户认可

美国西南航空公司的目标客户是短途高频率飞行的顾客所以它为顾客提供的价值是低成本 速度和快乐生产汽车的企业很多提起丰田大家都知道它的产品质量有保证在中国是一个家电大国海尔却是以服务脱颖而出假如企业具备的能力很独特但并不是客户所需要的这些能力就不能算是真正制胜的优秀组织能力第三个特点它是远远超越竞争对手的企业的组织能力必须超越竞争对手格力之所以成为中国空调行业的唯一世界名牌凭的是技术和质量正是因为领先的技术和高品质的产品格力自从2005年第一次问鼎空调世界冠军以来连续九年位居市场占有率世界第一虽然战略和组织能力都很重要但二者相比较后者的难度来的更大中国企业家的商业嗅觉都非常灵敏经常能够抓到大风口但是如果你的团队战斗力不行你即使看到肥肉你也吃不到例如在互联网行业谷歌推向巅峰的搜索���擎加广告的模式其实最早是由雅虎发明的团队执行的差异导致谷歌走向了辉煌而雅虎走向了衰落BAT从诸多竞争对手当中脱颖而出其实它的战略方向和商业模式都是不完全是原创的靠的还是团队能够在中国比竞争对手更好更快地去执行公司战略比如米聊与微信美团和大众点评战略都是趋同的最终致胜的关键也是团队能否比竞争对手跑得更快做得更好组织能力特别不容易被复制新的战略学习和复制不难但是要有效地执行这些战略的组织能力是不容易被复制的它是一个长期用心打造的过程同样是都在站在风口上如果没有匹配健壮的组织能力企业的领先优势难以持续小米就是一个经典的案例凭借着高的性价比的产品设计和营销创新的手段小米创造了三年的营业额超过100亿的奇迹但过了几年你再回头来看复制小米手机模式的企业风起云涌小米要想持续成功还是得静下心来学习华为厚积薄发的组织能力这也是我们为什么强调要打造企业独有的DNA的原因明确了组织能力的定义和重要性之后接下来的问题就是我们如何打造组织能力确保战略的实施要解决这个问题

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