新公司是一个由新成员组成的新团队一起奋斗事业，一起实现公司发展蓝图的一帮人。有些新公司刚开始成立之初的时候人数还不是很多，不少人就开始烦恼一个问题：新公司员工培训要不要做?要做的话如何入手做?
在刚刚开始的时候，很多创始人的重心都放在做产品、寻求业务等等模块，对人才能力提升方面还不够重视，那么新公司员工培训要不要做?这个答案是——肯定要的!优质的人才是推动公司发展的必备力量，不持续的培训与学习一个企业也难以得到快速的发展。新公司的员工都可能是来自于四面八方的人，他们身上可能还是保持原来公司的理念，那么可以通过文化培训把他们都联系在一起。
如果对于新公司的新员工不做培训的话，那么很有可能会增加员工自我摸索、解决问题的时间，特别是如果招聘更多白纸经验的毕业生的话，风险会大大提升，并且可能会流失通过一些指导就能够上岗工作的优秀员工。特别是对于一些技术岗位的员工，如果一开始就没有接受指导，那么随着产品复杂程度、工作难度的增加，很有可能会增加新员工对工作内容学习的难度。
有些人会担心员工培训后离职，谁都不能保证员工不会因为什么样的原因而辞职，但是培训是可以有效的加深员工对公司、对工作的进一步认识的。
那么新公司员工培训要如何入手做?以下整理相关资料给予各位参考：
通过文化培训让员工认同公司文化和接受公司的价值观。
每个公司都有其特色的文化，通过入职培训就是给予一个员工充分理解企业文化、了解规章制度的重要机会，通过培训对他们进行渲染影响，这些影响可能渗透在他们工作业绩上、工作态度上等。
CEO和核心领导是让员工感受到企业文化最直接的人，如果能够从与员工分享公司战略、市场规划、整体发展等相关内容，给予支持和信心能够激发员工的工作动力，增强他们的集体荣誉感，可以鼓励整个团队。
根据员工服务对象的需求，给予员工最重要的培训。
入职培训达到最佳的效果就是让员工可以具备工作岗位所要的岗位知识并且能够适应岗位工作。所以可以根据公司的实际情况和岗位情况有目的性的安排技术方面或是业务素质、服务技能等方面的培训课程，这样可以让员工第一时间了解到公司的产品或是公司的服务，所要了解的相关知识及技能。
在新员工入职培训时有一种可以快速提升员工工作能力的方法就是导师制，尽可能的帮助他们从工作上、生活环境中融入公司，成为公司的一员。可以让有经验的员工每天花一小部分时间去带新人，帮助他们掌握工作技能、工作流程，学会所需要的岗位能力、学会和团队成员合作等。当然为了促进老员工更好的带领新员工，可以根据公司的实际情况合理安排激励老员工。
新公司员工培训中，破冰游戏、员工心态、合作沟通、职业生涯等方面的培训等相关培训可以安排陆续加入，可以更好的帮助新员工融入公司，公司有条件的话可以适当安排一些外训课程，可以帮助了解更多方面的知识，而不仅仅局限于公司内训。新公司员工培训首要就是做好培训需求调查，看看公司需要什么内容最为迫切，然后先进行培训工作安排。
