招聘不易，留人更难。据调查显示，离职率居高的人群中，新员工占据了65%!有效的入职培训有助于新员工融入公司，将新人转化为“自己人”，降低新员工因水土不服而离职的机率。如何把新员工变为自己人?新员工培训重点是什么呢?
以下罗列一些新员工培训重点，给各位有需要的小伙伴参考：
1. 明确新员工培训的目的，从关怀中培训。
新员工入职培训就像一场结盟“婚礼”，目的就是让新员工充分的认识企业、让员工感受到企业对他们的期望，使他们能够认同企业文化、增加他们的荣誉感和归属感，促进他们能够在公司学习成长，尽快的融入公司工作。这个需要能够关注到新员工的心理和体验，给予一些人性化的关怀，引导他们遵守公司制度、认同企业文化，帮助他们更稳定的度过生存期、对公司产生热情和动力。
像腾讯公司对应届毕业生组织的入职培训中为了让新员工深入感受公司的文化制度，就通过课堂学习、趣味运动会、篮球赛等等体验式环节设计加入帮助新员工找到归属感。
2. 帮助新员工提升岗位所需技能。
公司很多工作岗位都需要具备专业的工作方法、专业技能来开展。许多职场小白不知道如何着手工作可能会陷入迷茫中，所以培训新员工正确的做事是相当重要的。正确的引导让他们知道自己的岗位职责是什么，自己需要做什么，怎么去正确完成，可以让新员工熟练掌握工作、帮助他们在短时间内获得工作成就感，快速成长为合格的员工，享受工作的乐趣。
像华为公司就会注重新员工实践培训，让他们在真实的环境中锻炼自己。例如研发类的员工在正式的上岗前，为了帮助他们快速掌握一门工具、熟练工作流程，会先带新员工做一些模拟项目等，从中去提升自己。
3. 从新员工的角度来设计加入一些细节。
新进员工在加入工作之初会感到紧张、好奇和不安。如果可以站在新员工的角度来观察感受，可以从另外一些角度加入另外的小细节，帮助更好的新员工培训体验。比如一个美国结构住宅设计公司的人事经理艾贝在改进新员工入职培训时，就表示要从新员工的角度来看待培训的流程。比如说公司的一些特定的专门用语、薪酬福利及精神制度是如何运作的、以及一些工作需要沟通的人物和物料工具等等从何处找....充分了解他们所需要但不容易得到的信息进行改进。可能有些人会认为这是小事一桩，但对改善新员工的不安和敏感有着意想不到的作用。
新一代的员工力量已经渐入职场，在这个寻觅合适的人才的“用工荒”时代，把握新员工培训重点更好的培养团队新成员，才能更好的促进新员工融入组织内部。
