在招聘工作中，如果缺乏准确有效的选拔方式，企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配，HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中，不同人才选拔工具的运用，分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”，帮助HR充分读懂应聘者，为企业输送优质人才。
正确选拔的好处
对于公司
1将正确的人才放在正确，最好地应用他们的技巧和能力
2增加生产力
3 减少人才流失率和短缺
4 减少招聘成本
5 提升公司形象
对于管理者
1 提高团队士气
2 增加团队有效性和生产力
3 合适的雇员需要较少的管理和培训
4 节省时间雇佣和培训代替者对于员工
5 通过表现能力
建立自尊
6 增加工作满意度和士气
7 促进团队合作和团队互动
招聘选拔中的问题
1.文化与价值观的匹配度
2.没有确定导致绩效成果的相关行为
3.选拔工具与绩效行为没有对应性
有效选拔的基础 核心胜任力素质
有效选拔的系统的四个指标
• 有效：衡量对工作表现最重要的资质
（知识、技巧和态度）
• 可靠：对同一职位的不同候选人采取准确和一致的标准
• 公平：所有的候选人被平等地对待，面试做到公平
• 实用：减少整个招聘甄选程序的人力和其他成本
（如广告、面试时间、培训）
有效选拔的最大敌人
每个企业都想招聘沟通好的员工，可是A 企业的料号沟通行为在B 企业不一定行之有效
备注：沟通种类繁多，如与特殊身份人员沟通、单个沟通、群体沟通
计划性 — 行为观察
在一天开始之前，花半个钟头的时间考虑一下需要处理的问题，然后按事情的轻重缓急做出相应的安排：
在参加如何一个会议之前，都至少会花上半个小时把相关的事情考虑一下；
在开会前，准备好一份明确的议事日程；
知道自己想通过会议达到什么样 的目的，取得什么样的成果。
点击学习：招聘必杀技——巧用“望闻问切”读人工具
讲师简介：
邹文波
10年人力资源从业背景，上市公司的人才规划专家
专注于高潜力人才甄选工作
深圳职业生涯协会专业讲师
从上千候选人反复研究“性格过滤器”理论；自我实践理论，热爱人才测评，精准面试技术的专业研究者，成就他人的良师益友。
