工程项目管理制度是企业为了加强和规范企业自身的工程项目管理水平，保证项目的质量水平和项目安全；促进工程项目的顺利进行，所制定的管理规范制度和行为准则。制定工程管理项目的目的是为了推进企业工程项目的科学、快速发展，并规范化企业工程项目管理使得企业的工程项目符合企业发展和市场化经济的需求。
工程项目管理制度的要求主要有：
1. 检查工程项目质量，制定工程项目发展目标和计划，并监督实行工程项目管理制度。保证企业工程项目的顺利和安全。
2. 分析现阶段工程项目管理计划的合理性及项目完成度，并提出一定时期的阶段性发展要求。
3. 对工程项目中的成品负有保护责任，现场安全施工和财产安全的管理。这些均由企业负责。
4. 工程项目管理制度必须按照要求进行，在规定的时间内完成工程项目交付条件，做好施工完成后对于财物的移交。
5. 做好工程项目的人员管理工作，明确员工职责，监督员工完成所规定的任务指标，完成进度和完成质量。
6. 建立完整的奖惩制度提高员工积极性，充分发挥员工的工作效率，保证工程项目的按时完成。
7. 在工程项目动工之前，需要进行现场勘察，根据现场勘察结果考虑整个工程项目的结构，完成工程项目计划的顺利进行。
8. 安排合理的工程项目总进度计划，制定合理的工程阶段完成时间，并对总施工进度计划进行严密审核。
工程项目管理制度是企业保证项目在施工的各个环节中顺利的进行。按期完成整个项目任务，对工程进度的控制，直接影响到整个工程项目的工期、工程量和资源利用等方面，是企业生存和发展的关键。
