随着企业高速发展，许多企业的技术骨干和企业精英人才被提拔到管理层的位置，但是从技术转向管理层并不是一件容易的事情，从技术到管理层的转变不只是角色的转变，还是技能上的转变。提高管理干部对人员管理的知识与技能，才能够更好的迎接挑战。
一切管理问题均跟人有关。据统计一个管理者一天大概花70%~80%的时间在沟通上，在企业发生重大状况时，在企业做出重大决策时，当企业员工士气低落时，当工作遇到问题时，有效的沟通将发挥重要作用。管理者应该首先明确管理是什么,其次是要知道如何有效的管理，让正确的人做正确的事情才能提高企业效益。领导性格各异的下属，不是一件容易的事，管理者想要有效管理，那么就需要与你的员工做好沟通，也是建立和谐人际的最佳方式。
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激励员工是管理者进行有效管理的重要方式，只有激励才能充分调动人们的积极性。了解员工的内在需求，才能知道员工产生动机的原因，并根据员工的行为表现及工作结果，采取适当的方式进行员工激励。
未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，有效对员工进行管理，激发员工士气，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
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国家认证高级人力资源管理师，国家认证高级企业培训师，AACTP国际认证高级培训师，中国诊断式企业培训开创者，总裁实战模拟舱系统创始人...
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