传统企业做电子商务，通常有两种情况，一种是将项目外包，而另外一种是组建自己的电商团队。将项目外包的形式不用多说，见效快，节约了时间成本，另外外包团队经验丰富，而且发展成熟，相对而言效率也更高。然而随着电商的不断进步与发展，从企业的整体战略方向以及团队间需要的沟通快捷性而言，组建自己的团队，显得十分必要。
做电子商务，匮乏的不是对专业的认识，重心是如何挑选到匹配的人才，组建自己的电商团队，为电商业务发展提供续航动力。那么如何才能甄选适合企业发展的电商团队成员，选对电商人才?我们知道，一般电商团队需要这样的部门配备：网店运营部、客户服务部、设计美工部、物流仓储部。随着电商发展的不断深入，也会衍生出其他不同的岗位需求，同时为企业的电商战略而服务。
我们需要回到一个重点问题，就是传统企业转型做电商，需要做好三大定位，第一个是电商的定位;第二个是老板的意志;第三个是电商团队。可见，电商团队要组建成功，跟企业的电商定位以及老板是否有持续做电商投入的准备，如果一味想着开始做电商投入就可以赚钱，那无疑是没有做好电商定位，以及对电商的偏见。
回到电商团队的组建问题上，在课程《如何组建电商团队》上，电商专家徐蔚老师就提到，要做好企业电商团队的组建与进步，需要做好三大能力的建设：
第一，组织成长能力。
营造团队共同愿景，提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。
第二，日常运营能力。
做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
第三，发展支撑能力。
这里包括商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。
21世纪，企业最大的财富就是人才。甄选合适的人才以及做好团队人才梯队建设，是企业长期发展的需要，只有做好双向人才战略发展，企业做电商才会收到事半功倍的效果。
课程链接：《如何组建电商团队》
徐蔚老师介绍：
8年电子商务行业从业经验，曾任职雅虎、谷歌搜索竞价大客户部销售经理及阿里巴巴诚信通销售经理。
点击进入：徐蔚讲师空间
