岗位价值评估工具实操方法

来源:英盛网      发布时间: 2016-05-16
岗位价值评估是企业薪酬体系设计的核心步骤,岗位价值评估做的好,薪酬体系设计才能成功,否则,薪酬体系必然存在较大的问题。

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  《岗位价值评估实操应用》在线课程,薪酬设计“6+1”模式创始人冯涛老师,结合剖析自身多年在给国内知名企业,进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。从岗位价值评估概述、岗位价值评估的方法、美世国际职位评估体系、海氏评估法、岗位价值评估的应用,让大家了解岗位价值评估模型的分类,学会选择适用的岗位价值评估模型,掌握三套最常用的岗位价值评估模型及应用工具,学会岗位价值评估过程的控制。

  岗位价值评估主要方法特点介绍:

  排序法:根据公司通常的价值标准对岗位进排序(如:重要行性、工作复杂性等)。

  职位市场定价法:将标准岗位与市场数据建立等级体系,非标准岗位参照放入系统。

  标准因素计分法:选择普遍使用的因素和权重,对岗位进行每个因素的衡量和打分。

  定制因素计分法:根据公司特点选择衡量因素,定义每个因素的级别和分数点。

  点击这里学习:岗位价值评估实操应用

  冯涛老师介绍:

  薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,2014年人力资源专业讲师十强,北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问。

  点击这里:进入冯涛讲师空间

 

 

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