我们每个企业家都有一个美好的愿景，那就是希望把自己的企业做大做强，最好做到行业顶尖，但这并不容易，那么如何做?该往哪个方向?如何才能实现做到百亿的超级大企业?这些问题，一直都是我们企业家朋友们最为关心的问题。
百亿企业家需要闯四关：1，创业关，目标：积累资源与资本，构建能力;2，守业关，目标：优化资源与资本，规范管理;3，拓业关，整合资源与资本，再造模式;4，常青关，目标：再生资源与资本，塑造文化。
百亿经营能力需要解决五个经营问题：1，经营战略问题：企业发展速度需要和内在能力相匹配;2，经营模式问题：竞合时代，需要企业间共赢;3，经营机制问题：建立一套发展式的创新机制;4，经营人才问题：不同发展阶段需要的人才不同;5，经营资源问题：当今资源丰富，不是占有，而是需要学会整合运用。
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张磊老师介绍：
历经20多年实践与理论研究，曾任大型国企(寰岛实业)总裁，具有10多年以上咨询业经历。
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