绩效管理要实施成功，关键在于如何做好绩效考核工作。作为管理的核心环节，对管理的成效影响很大，但是在目前很多企业、事业性单位中，对于绩效考核的实施还存在一定的误区，这一定程度上导致绩效管理难以取得根本上的成功。
绩效考核目的不明确，绩效考核指标不合理，绩效考核方式单一无新意，绩效考核与薪酬不关联，绩效考核执行力度不够，每一个原因都是影响绩效管理的关键。很多企事业单位，并未注意到绩效管理的真正内涵，绩效管理是一种非常有效的管理工具，如果中国所有的企业都应用绩效管理，不仅可以了解绩效管理的好处，更重要的是，能够应用绩效管理给企业带来丰厚的回报。
绩效管理要实施好，关键是在于对人的管理，一个良好的团队，不仅能够不断提升团队成员的个人能力，同时也能够创造优秀的团队业绩，为企业的绩效管理发展做好排头兵。人与团队的和谐，造就了绩效管理的平衡。
《绩效管理推进与落地方略》学习笔记
建设良好的团队能力是必须。在课程《绩效管理推进与落地方略》中，人力资源管理专家刘其兴提出了“六员能力模型”，很好的解释了团队能力建设的问题。
首先是服务意识;要时刻牢记为公司目标服务，为合作部门服务，为上道工序服务，为下属服务的观念，做好“服务员”角色定位。
第二是规划能力;规划公司战略目标，组织公司KPI提炼，分解部门岗位KPI，安排岗位工作任务，切实做好各项策划、规划工作。
第三是沟通能力;宣传公司绩效文化，下达公司业绩目标，说服下属承担指标，协调部门合作事宜，做好沟通协调和谐。
第四是分析能力;熟悉绩效管理知识，掌握指标提炼方法，熟练应用辅导技能，灵活运用改进工具，切实做好责任分析。
第五是评估能力;及时跟踪绩效情况，善于发现绩效问题，准确判断绩效失误，有效提出预防措施，做好绩效分解到每个责任人。
第六是激励能力;树立标杆模范效应，辅导规划绩效目标，高效训练员工技能，规范提升行为素质，激励员工时刻保持上进心。
绩效管理的实施很难做到一帆风顺，因此，学习必要的实施方法与途径是必须的。同时，在实施的过程中，一般都会遇到或多或少的棘手难题，关键在于如何将难题化解，这样绩效管理工作才能落地生根。
课程链接：《绩效管理推进与落地方略》
刘其兴老师介绍：
实战型人力资源管理专家，人力资源管理顾问，并具有近10年专业顾问和培训讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为50余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。
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