〖英盛网客户特辑〗力图控股——中国包装龙头企业
来源:英盛网 发布时间: 2022-09-19
本期〖英盛网客户特辑〗带你走进中国包装龙头企业——力图控股。
它为多个中国重点骨干烟草品牌实施专业生产和品牌价值提升服务,如芙蓉王、黄山、红金龙、白沙、七匹狼等知名品牌。
本期〖英盛网客户特辑〗将带你走进一家中国包装龙头企业,它为多个中国重点骨干烟草品牌实施专业生产和品牌价值提升服务,如芙蓉王、黄山、红金龙、白沙、七匹狼等知名品牌。收揽“中国包装龙头企业”、“中国百家明星侨资企业”、“中国包装行业优秀产品”、“中国设备管理优秀奖”、“广东省制造业百强企业”、“深圳市劳动关系和谐企业”、“上市公司年度大獎(2015)”等多项资深荣誉于一身的上市企业——力图控股(股份代码1008.HK)。早在2019年5月力图控股就携手英盛网,打造企业专属的数字化学习平台,至今已历三年多的时间,本期专辑也将解读他们如何借助数字化为员工搭建一流学习平台。力图控股有限公司(简称"力图控股")成立于1990年12月22日,2009年3月30日在香港联合交易所主板上市,股份代码1008.HK。
力��控股是中国印刷包装领域的行业领导者,主营高档印刷、包装品的研发与生产,在经营规模、技术研发、管理创新与人均创利方面位居行业前列。力图控股在烟草包装领域独具特色,为多个中国大陆重点骨干烟草品牌实施专业生产和品牌价值提升服务。2011年获评中国包装联合会授予的“中国烟包装研发中心”称号,承担行业重大研发课题。
力图控股拥有五家工业实体和兩个企业技术研发中心,其中3家获评为“国家高新技术企业”。具备年产670万大箱精品烟标和4000吨新型环保包装纸的生产能力。力图控股与国际顶级印刷设备制造商联合研发具有自主知识产权的自動化生产线,获得了中国大陆首批绿色印刷企业资质。作为中国包装行业的龙头企业,力图控股将“为员工搭建一流平台:视员工为合作伙伴精心搭建由职业到事业的通道与平台”写进了企业使命及展望。力图控股始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,视人才为企业之根本,“为了人、依靠人、包容人、塑造人”是公司的人力资源工作理念。力图控股尊重人、包容人,积极拓展员工个人发展空间,开展多种形式的在岗培训、脱产培训,为员工建立清晰的职业晋升管道,搭建公平的竞争平台,设计个性化的职业生涯发展规划。随着数字化时代的到来,力图控股积极引入数字化培训平台,为全体员工赋能。早在2019年5月,力图控股与英盛网强强联手,打造企业的专属数字化学习平台。

数字化学习平台帮助企业解决子公司多、员工多、集中受训费用高难度大等问题。作为一家集团型企业,力图控股在深圳、江苏、蚌埠、襄阳、昭通、常德等多个城市设有子公司或生产基地。子公司多、员工多、集中式培训难度大费用高等曾是企业在人力资源发展中遇到的痛点。
随着数字化培训平台的启用,不仅可以解决以上问题,员工学习不再受限于时间和空间。同时英盛网提供的培训平台具有师资水平高、涵盖的岗位能力提升课程全面系统、课程内容颗粒度高等特点,可以匹配企业各个部门不同岗位的员工个性化学习需求。员工胜任力不够是每一个企业都会遇到的问题,过去员工岗位胜任力的提升,主要是靠老员工教或者自己的经验积累,但是如果没有经过系统的培训,由于员工胜任力不足也容易引发客户不满意、不良率高、交货期不准等等问题。而引入英盛培训平台,可以帮助企业系统的提升每一位员工的岗位胜任能力。比如采购这个岗位,是需要具备专业能力的,包括采购目标和计划设定、成本分析、采购流程的控制以及供应商的管理等。如果胜任力不够,就可能导致企业因采购和供应商管理不专业的带来的如货期不准、质量、成本等问题。英盛网针对每一个岗位都设计开发了系统的胜任力提升课程,企业可以根据战略发展的需要,为员工安排学习课程;员工在工作中遇到的实际问题也可以随时随地打开学习平台找到相应的解决方案。生产成本,交期、品质问题,是制造型企业存在的三个关键问题。生产成本如何控制、交期如何做到准时、品质如何做好管控,这些通过英盛网提供的数字化学习平台都可以找到对应的解决方案。比如像生产,就有常见的七大浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费。企业通过系统化学习,可以把浪费识别出来,再通过具体工具方法进行定量分析,再配合相应的策略,可以帮助企业成功的降本增效。“为员工搭建一流平台:视员工为合作伙伴精心搭建由职业到事业的通道与平台”是力图控股的核心文化理念,更是企业领先行业发展的制胜密码。随着数字化培训平台的应用,为力图控股提升内部精细化管理水平,提供先进的企业人才培养模式,助力企业做大做强,为行业发展提供典范经验。
我们的客户
以上仅为部分客户展示
点击了解更多英盛培训平台信息。
本文为英盛网原创内容,图文已受版权或产权保护。任何公司或个人不得以任何方式复制部分或全部,违者将依法追究责任,特此声明。
本文地址://b.yingsheng.com/e-learning/255693.html