我们说，HRBP最主要的一个，我们先提出来一个东西，叫做战略性思维，战略性思维，它一定是战略的分解者，战略的落地者，要有战略思维，去做一些非战略的事情，那么我们首先，要达到卓越绩效和系统思考，我们就不讲了，我们传统的HRBP，认为他的角色定位，一般有六个，然后我们把这里边给加了一个，变成了七个，我认为HRBP角色应该有七个内容，比如说我们战略伙伴，他如果说是战略伙伴，就是我们在战略地图当中，我们要实现股东的一个价值，我们战略地图最高等级，就是股东的价值，那么股东价值通过一步一步的分解，分解到我们每一个业务单元，每一个分子公司，它就变成了伙伴，他就变成了战略的一个分解者，和实现者，和承担者，实现的承担者，这就是我们战略伙伴，然后是在战略地图当中，战略地图当中，实现的是一个股东价值的问题，然后第二个，是HRBP解决方案的集成者，HR解决方案，原来的传统人力资源，是坐在办公室里，考虑如何解决人力资源的问题，而我们现在来说，我们的HR的解决方案，是站在盈利和解决业务问题的角度去说，如何把业务和人力资源相关结合起来，甚至是把人力资源，和运营生产财务一起，做成一个大的人力资源，大的解决方案集成者，来解决业务部门的具体问题，随后我们会举一个例子，来讲怎么是一个集成者，怎么这个方案叫做集成，它是六大模块的集成，也是人事财务运营生产各方面的一个集成，那么HR流程运作者，这就不要讲了，这是一些传统人资的一个概念，它正，在关系管理者，这个关系，其实也是有两方面，第一方面是员工关系，员工关系，要维护员工好好去努力，好好去奋斗工作的一个关系，这个关系就是我们称为员工关系，而还有一个就是我们业务部门和职能部门，或者是下级，或者是下面业务部门和集团，然后形成一个关系管理的关键枢纽和桥梁，刚才已经说过桥梁的问题，变革的推动者，所有的变革都是从上面发起，但是来源于下边，发现下面问题，下边提出的方案，上面进行去解决，再落实到下面，如果然后是变革，而只有一个方案，变革永远就不能成功，一点一点的变革，是我们HRBP在下面进行的，一点一点的去努力，一点一点的去做，才是我们真正的HR变革者，那么我们这个变革者，其实就是提升运营效率，在我们战略方面，在我们战略思维上，他为的是提高我们公司的运营效率，当然关系管理者，包括这种人力资本，或者信息资本，信息资本，还有组织资本，然后这些三位一体，然后能够更好地发挥他们的作用，那么下面就是核心价值观，传承的驱动者，其实就是我们真正刚才在分析，核心价值链的一个东西，这些其实就是我们真正的，创新优势和创新战略，那么价值链组织的落地者，价值链组织的落地者，那么价值链是我们做业务部门，业务要发挥的一个职能，而业务部门现在发挥不了这个职能，而原来是人力资源需要协助，去发挥这个职能，而原来人力资源也协助不了发挥职能，那么现在，我们通过HRBP中间角色，来实现如何去分析价值链，到底价值链如何去落地.
