那么HRBP要想了解到位，我们就需要了解到底什么是HRBP，它有什么一个定位？有什么一个角色，有什么一些能力和认知，我们可以用一个图，来非常清晰明确的了解，到底它是什么东西，其实我们HRBP，还是从人力资源方面去讲起，我们原来传统的人力资源，在战略层面，服务层面和行政层面，它的精力和时间的一个投入比，应该是大概有百分之20，百分之30，百分之50，而他的收入，也就是我们的收益，其实我们战略上，当然成正比也很少，服务也很少，那么大部分的是行政工作，一直在做，那么行政工作，它是一个执行层面，它不创造任何价值，那么这样的传统的HR，传统的人力资源，是解决不了我们刚才的那些东西，那么我们要倒过来，我们现在要多做一些战略性的东西，多做一些战略性的东西，然后要增加一些服务意识，而减少我们这种行政，减少行政，我们要把这个地方要投入百分之50，而服务还百分之30或者百分之40，行政只有百分之20。而其实我们这种经历和价值的一个调整，经历和价值的一个转换，是人力资源需要发展的一个趋势，也是人力资源价值归真的一个趋势，更是我们HRBP，出现的一个真正的原因和需要，而这些三个方面，恰恰是我们将要讲的三支柱模型，而引申出来的东西，刚好我们是有一个COE，然后是SSC和HRBP，我们把这些人力资源需要做的，三类工作，把它精细化的给拆分开来，来解决这三个不同的问题，那么我们可以用一些形象的比喻，来定位我们HRBP，到底是什么样一个类型的职务，有人说他是一个专科医生和全科医生，原来的我们HR，你是做招聘，就只懂招聘，你是做培训的，就只懂培训，而且是越精越好，越专越好，你也才能成为你是专家，而且我们现在从业人员，一般认为这才是我们自己，高水平的一个体现，大医院大专家，而现在我们这些HRBP，他相当于一个全科医生，相当于是我们大医院派驻的一些，分医院或者是我们社区诊所，社区门诊，现在国家提倡的这种全科医生，我不需要每一个都让你分析得非常透彻，因为我找不到那些逻辑，找不到那些关系，我找不到你HR这些专家，而且我马上都要去工作，甚至然后你是呼吸科的，你是鼻颗粒，你是内分泌科的，有些病他看不出来到底是哪一科，那怎么办，这就是我们HRBP，在业务部门产生的原因，我们马上就能够，如果是全科医生的话，我有可能就会看到你这个病症，是有几个问题，同时引申的，或者是它的根不是在呼吸，而是在肺，是肺影响了你的呼吸，那么将来我们呼吸系统和耳鼻口腔，这种五官科，就会打架，隔裂开来去看问题，那么我们全科医生，他就能够全面的去看问题，而全科医生说不一定专业，没关系，我们将来会支撑他的专业性，用我们的COE，还有一个，就是我们政委，布道施道者，他就是说，我们的HRBP就是政委，就是中国共产党在打仗的时期，在各联部建立的政委，而我们现在要知道，阿里的一个政委体系就是HRBP，这是一种形象的比喻，HRBP干嘛呢，代表总部去打通关系，去做思想政治工作，去搞好员工关系，去武装他的连长，比如说我们的李云龙，而我们现在这种亮剑，就是HRBP，赵刚就是HRBP的成功典范的形象代言人，那么布道施道者，也是我们要把中国的一些，要把总部的一些东西灌输下去，让它成为和企业和总部一致，保持一致的逻辑，那么还有一个就是民间领袖，什么叫民间领袖，就是在下面跟和员工打成一片，而且让大家心服口服，认为你就是领导，因为他本来也是总部派来的，最后还有一个知心大妈和差不多，就是有什么感情问题，有什么思想问题，都去找他，那么人力资源就发挥了，能说的这种能力，不停的去讲解，不停的去劝解，当然有人还说，和稀泥，老好人，投机取巧，两头骗，泥鳅，鲶鱼，这都可以，这种片面，但是能够形象地描述一种类型，或者是一个点，那么桥梁也是，它是在人资，就是人力资源和业务当中，沟通的一个桥梁，也是我们下面和上面，沟通的一个桥梁，桥梁作用是相当重要的，因为我们传统人资，桥梁是没有的，两个业务部门认为，人力资源不理解他，不了解他，那么人力资源认为，业务部门不懂人力资源的专业，和人力资源讲的道理，后面有些形象，说他是秘书处加组织部加消防队，我们办一些行政杂事，替领导选人，定干部，培育干部，最后是给我们灭火，解决紧急事情事态的发生，这些都是不一定准确，但能够从一个方面，来反映我们HRBP，到底是什么样一个工作，什么样一个角色？当然我们从这几个方面，从不同的角度，这些角度称呼不同，它是从不同的角度去概念，有的是一个职能，有的是一个角色，有的是一个工作，有的是HRBP的一个工作，有的是一个态度，有的是一个工作态度，最后我们用一些标准化的，专业化的语言来定义，或者是定位一下我们HRBP，它到底是什么东西。
什么是HRBP以及定位
来源:英盛网 发布时间: 2020-04-01
那么HRBP要想了解到位，我们就需要了解到底什么是HRBP，它有什么一个定位？有什么一个角色，有什么一些能力和认知，我们可以用一个图，来非常清晰明确的了解，到底它是什么东西，其实我们HRBP，还是从人力资源方面去讲起，我们原来传统的人力资源，在战略层面，服务层面和行政层面，它的精力和时间的一个投入比，应该是大概有百分之20，百分之30，百分之50，而他的收入，也就是我们的收益，其实我们战略上，当然成正比也很少，服务也很少，那么大部分的是行政工作，一直在做，那么行政工作，它是一个执行层面，它不创造任何价值，那么这样的传统的HR，传统的人力资源，是解决不了我们刚才的
本文为英盛网原创内容，图文已受版权或产权保护。任何公司或个人不得以任何方式复制部分或全部，违者将依法追究责任，特此声明。
本文地址：//b.yingsheng.com/e-learning/255588.html
本文地址：//b.yingsheng.com/e-learning/255588.html
热门标签：
官方指定专题课程
- HRBP战略转型与案例分析（6集）
- 课程时长02:50:56 课程讲师牛浬杰 学习人数14211
-
课程大纲：
一、社会和HR从业者对HRBP的普...
- 进来瞧瞧
课程学习
相关课件
- 企业供应链管理案例三 人气：58
- 企业全面预算管理案例 人气：130
- 企业流动资产管理案例 人气：105
- 企业人员管理案例 人气：63
- 企业投资管理案例二 人气：60
- 企业薪酬管理案例分析二 人气：66
- 企业营销管理案例分析 人气：105
- 生产与运作管理案例分析 人气：69
- 万达 管理案例分析 人气：79
- 投资管理案例二 人气：58
相关知识问答
-
请问什么是政府福利？
回答
7年前
2 回答
-
应届生职业定位不清
回答
7年前
0 回答
-
什么是会展金融服务模式
回答
7年前
1 回答
-
什么是组织绩效管理
回答
7年前
2 回答
-
什么是渠道营销？
回答
7年前
2 回答
-
什么是质量品牌建设?
回答
7年前
2 回答
-
什么是展销，什么是展销会？
回答
7年前
1 回答
-
什么是福利房
回答
7年前
2 回答
-
什么是市场调查及市场调查的意义
回答
7年前
1 回答
-
什么是公共福利
回答
7年前
2 回答
-
什么是房地产渠道营销
回答
7年前
2 回答
-
什么是ka渠道销售
回答
7年前
1 回答
-
什么是战略管理?它有哪些特点?
回答
7年前
1 回答
-
采购管理定位品项与意义
回答
7年前
1 回答
-
什么是邮政综合营销？
回答
7年前
1 回答
最新发布
- 同频共振，一起领航智能时.. 2024年01月26日
- 〖领航智能时代 重塑商业.. 2023年12月30日
- 第八届中国企业学习节，即.. 2023年12月27日
- 第八届中国企业学习节即将.. 2023年11月29日
- 狂飙！AI新疆之行一往无.. 2023年09月25日
- 解决方案：企业如何做好薪.. 2023年08月26日
- 英盛网课程：匠心打造精品.. 2023年08月17日
- 解决方案：企业如何做到〖.. 2023年08月11日
- 总经理沙龙 | 企业如何.. 2023年08月05日
- 〖企业AI应用峰会暨企业.. 2023年06月29日
