培训成本的控制对于企业财务来讲无可非厚，但是要清楚一点，过多的培训成本控制，反而会使得结果适得其反。
比方说，你需要一场销售部的专业培训，原来打算每个销售都可以去的，但是成本出来后，打算改成员工出一半企业出一半，或者只有少部分人能去，这种操作很容易对员工心理产生波动和质疑，并不利企业发展。
再来看邀请的讲师，觉得贵了那找找便宜一点的吧，但专业度肯定大打折扣，这还是当初想要的结果吗?
其实这样的问题在实操中常常会遇到，归根结底还是要看企业的发展心态。
如果要定期控制成本的话，我建议企业选择在线培训。
在线培训可以解决很多时间空间上一直纠结的问题，比如说场地费导师费和时间等。
只需要租用或者购买年付的系统，就可以实现专业导师的海量课程教学，因材施教，根据岗位和员工需求自由选择。而且还有考试系统够可以考核学习情况。上午学下午用，不会可以反复观看……
具体我不多说了，举个简单例子：
公司最近招的新人多，每周都要不定时的去培训专业技能，而如果新人觉得没意思了，工作没几天就辞职，那这过程中人事或者行政付出的培训时间和口水不都全部浪费了，而且每次新人进来，都还是面对同样的问题，周而复始，造成恶性循环。
假如找到匹配的专业课程在线培训，做到定期培训自然不在话下，而且考核结果有保障，部门经理和人事也可以把省下来的时间放在其他企业建设上。
