一个人对于时间是否有概念，往往决定了这个人干活是否有效率。员工的效率如何往往和工作结果息息相关。特别对于新入职的员工来说，任务下达时往往手忙脚乱、没有办法有序推进，为了帮助员工更高效地工作，对员工进行关于时间管理的培训是很有必要的。
德鲁克曾说“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”关于时间管理的培训，有哪些关键要点可参考呢?下面小编整理关于一些时间管理培训的要点，不妨来看一下吧。
1. 、)))时间管理培训的开展可以根据不同的培训对象进行调整培训方案，设计不同的培训主题、目的都是为了帮助员工了解自己对时间运用，深入了解时间管理的误区，帮助员工掌握时间管理技巧，提升对工作的规划能力，进而利用有效的时间提高工作效率。想好做好时间管理培训需要明确培训目标，然后对团队成员的工作情况进行复盘，发现存在不足的地方、然后根据员工实际工作的能力、实际工作的状态来针对性的设计培训内容和方法。课程当中可以多多加入一些时间管理的小游戏、观看视频、自由讨论等形式使培训内容更加生动有趣。
2. 、)))对于初入职场的新人来说，时间管理最重要的目的就在于新员工对自己的工作有清晰的定位，把控好时间有效完成工作任务。比如说，规划出帮助新人有效完成工作任务的相关步骤：如何利用SMART法则执行出可执行的目标、检验目标是不是与上级领导给予的目标是一致的，根据目标找到合适的、可操作的工作方法/工作方案、从中选择要完成目标的方法，然后用PDCA循环(分析现状、制定计划(P);具体的执行方法(D);效果检查(C);处理、问题总结(A))来进行有效行动。
3. 、)))每一个人的时间和精力都是有限的，要让员工理清事情的轻重缓急。有时候一个员工可能会身兼多职，同时有多项任务在身，只有保留精力去做最为迫切的部分才能够更有效的保障产出。在时间管理培训中可以适当安排“四象限”法则的内容，让学员正确区分重要且紧急的事物(马上处理)，以及区分是否有价值、是否有期限为标准分别处理好工作事务。
不爱思考的勤奋往往是一种懒惰，两个任务差不多的员工有没有时间管理意识往往完成工作的结果是相差甚远的。能够掌握时间，也就能够做更多的事，也是职场能否取得成功的要素之一。关于时间管理的培训以上分享一些小建议，希望能给小伙伴们启发。
