经济蓬勃的大环境下，越来越多企业都懂得了人才培养的重要性，如果说企业的大脑是管理，那人才就是企业的心脏了，如何让这颗心脏永葆活力，很多企业老板们不惜花费大量的财力和物力来探索求知，最后的结果却是：成功的人趋之若鹜，而失败的人避之不及。
那究竟为何结果会是呈两极分化的景象呢?除了在培训合作单位的选择上有所差别外，归根接地，还是企业自身的问题居多。
今天小编就带大家来看看，到底哪些企业不适合做培训呢。
一、培训目的的定位没搞清
企业花钱给员工做培训，最终的目标是什么?
答案是：通过优化工作能力，提升工作绩效。
培训绝对不是看别人有自己也要有的一件事情，首先要结合自身企业的实际需求，你到底是要提升各部门岗位能力，还是专业知识的提升，或者是外部的经验分享，都必须要有一个明确的定位。
二、急于求成变得一事无成
十三年来，我们累计了全国成千上万家企业的培训服务经验，清楚地看到，很多企业老板们往往高估了自己员工的能力基础，急于为员工提供更高级别的内容，渴望快速进步，最后也都事与愿违。
这种拔苗助长的现象屡屡发生，而且很多高深的专业知识员工无法短时间消化应用，这就给企业老板产生了一个错觉：这培训是不是没效果，下次还是别做了。
三、成本(人有多大胆、地有多大产)
培训机构遭遇的最大对手之一，就是企业的财务部门。很多人更关心场地、导师、场次等成本的控制，却太大精力甚至能力去关心培训质量以及员工能力发展。
四、众星捧月的主角
培训整个流程所有的推动作用都是为了企业员工服务的，也是最难管控的大咖。
老板花钱让员工去听课，他们就去听课，而听与不听，听到什么程度，不管是老板、培训部门负责人，还是讲师，甚至员工自己，很多时候都是不知道的。
最核心的原因就是第一责任人模糊，导致培训过程中，各个参与者没有谁真正愿意为培训效果负责。
五、我的企业足够“强大”了
有一则笑话：
员工跑去跟老板说：老板，隔壁小公司又放假了，真好，朝九晚五还不用加班开会写报表，还经常聚餐……
老板很淡定：那他为什么还是小公司呢?
王健林的小目标是一个亿，而很多企业的目标却在几十几百万中怡然自乐，只能说每个人目标不同，得到的结果也不同。
企业发展离不开人才，人才专业度如果一直不变，那企业自然也会停滞不前。
不变的结果就是输。
这句话在日新月异的经济发展中体现得淋漓尽致，没有人可以逼着企业去学习进步，关键还是看企业自身。
