当一个HR经历过面试被放鸽子的考验、好不容易挑选出合适的人才加入到公司，总是感慨无奈好景不长，过不了多久新员工就离职了，这种场景在很多公司里面可以经常见到。公司新员工留存率不高，有哪些方面可以入手改善呢?今天从每个新人加入公司之际，企业新员工入职培训环节来谈一谈，关于新员工入职培训那些我们可以去关注的要点。
关于企业新员工入职培训，说一说那些可能会被大家忽略的点。
1. ))促使新员工转换工作心态。对于没有社会经验的毕业生来说，他们初入职场什么都不熟悉，各种流程规定不清晰，初来乍到不容易适应工作环境，有些甚至容易违纪犯错误。所以通过培训帮助新进毕业生融入新的工作环境、从心理上引导定位到“职业人”上，帮助其以正确的态度、职业的素质去面对工作。
2. ))让新员工在刚入职的第一天内接收太多的信息。很多HR在进行新员工入职培训师把时间安排得很紧凑，内容又太多，第一天就把N多东西塞给新人，这样容易让新人感受到焦虑，并且不利于记忆。比如说培训时让员工一下子记住很多内容、名字和认识公司各种人物等;简单的企业文化规章介绍之后就立马塞给新员工很多工作内容;培训课堂漫长且无趣等等...
3. ))根据培训的内容来决定是否需要集中培训。新人的入职培训内容大体归为两类，一是岗位技能性的内容，另外一种的通用的内容。通用的培训内容比如说企业文化、职场礼仪、公司制度、职业素质等等可以统一安排集中进行培训。岗位技能性的内容可以根据入职的员工数量多与少进行安排，如果近段时间内相同类型的岗位员工入职得比较多则可以进行集中培训，人数不多的情况则可以按照情形安排进行OJT培训等。
4. ))站在新员工的角度来设计一些小细节。如若一个新人加入公司感觉备受忽视，那么他可能对这个公司无感甚至感到后悔加入这个公司，在第一天的时候让新员工感受到被重视、受欢迎还是不容忽视的，这样可以让他对公司产生归属感。一个公司如果没有让员工产生归属感的话，那员工怎么心甘情愿跟着公司一起干呢?一些小做法可以参考一下：
培训时让新员工之间相互认识交流、
CEO(核心领导)进行欢迎致辞、
为新员工准备合适的工作设备(如电脑、笔纸等)、
带领新员工认识公司各个部门、茶水间、活动场所等，可以顺便介绍一些注意的小细节;
让新领导带领新人认识整个部门的成员并一起进餐，可以顺便介绍下公司附近的美食之类的...
互联网时代，很多企业除了传统的培训课程之外还加入了e-learning的内容，如果员工培训实践的内容不是特别深的话不妨也可以尝试一下哦。如果新员工总是来了又走，不妨参考上面关于企业新员工入职培训的一些值得注意的地方吧，愿大家都能够做出让领导竖起大拇指的入职培训。
