在以线下培训为主的Y公司,
人力资源部常常有这样的对话:
ivy是经理助理兼培训主管,
公司上下300多号员工的培训任务都交由她处理,
但培训主管虽然有执行权,
很多时候却是心有余而力不足,
因为Y公司的内训师严重稀缺,
2位培训师负责全国30多个城市来回跑,
外聘的讲师一场内训又成本高昂。
这令ivy非常头疼,这意味着,
培训任务超时间达成,内训师任务超负荷,培训费用超预算,
这三口大锅,都要培训主管一人来背
加班常有而绩效不常有,
照这样的节奏,Ivy的郁闷更上一层楼,
心想着别说培训任务,连脱单任务都没时间完成啦~
就连下班了和朋友聊个天都离不开工作内容!
顿觉眼前的黑不是黑....
看完了朋友给的材料,ivy有了一个大胆的想法;
经过仔细的研究,她跟经理如此说道:
老大,我觉得我们有必要换一种新的培训思路了。
首先,每年公司的培训经费成本大部分耗费在讲师、差旅、人员集中受训上,如果再算上因为培训导致的误工成本,这个损耗非常大。
其次,培训的预算直接决定了我们能请到的老师的档次,目前一场内训,好点的老师两天课酬都要6-10万,而我们要做这么多场培训,培训预算不够。
第三,关于内训师的工作,他们频繁出差几乎成了空中飞人,上个月吴老师全月无休,工作压力很重。
最后,根据各大区经理反馈,学员对集中受训意见很大,一些中高层干部反应学的内容跟工作不相关,培训效果不佳。
所以,我觉得当前我们的培训形式有必要做出改变。
节省预算,提高效率,
什么操作可以这么厉害?
这成功引起了经理的注意,
它就是↓↓↓
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具体的质量标准(包括但不限于):
听完ivy的初步介绍,
到底经理有没有采用ivy的建议呢?
【未完待续...】
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