四月又过去了一周，发奋的目标依然不落人后！本周精选的课程涵盖生产管理、职业素养、采购、市场营销、O2O营销、人力资源六大类目，一共10门内容颗粒化的知识新课！前方高能，一起抢先看吧！
【新课一览】
采购物流
采购供应商考核的内容和方法（3集）
采购供应商管理（3集）
采购价格分析与成本降低（5集）
职业素质
玩转Excel2013数据模板（3集）
PPT2013基础功能与设计入门（5集）
综合管理
5i运营管理模式—抓住管理五大环节（2集）
互联网
社群微活动运营体系搭建（2集）
社群时代的创业与创新（2集）
社群线上运营的规则与方法（2集）
采购物流
OKR敏捷绩效管理（2集）
【每周一课】
本周推荐的新课：“如何激励销售人员”
销售团队与企业的利润直接挂钩，如同为企业冲锋陷阵的先锋部队。企业要创收，销售团队要有活力，需要行之有效的激励设计，来鼓舞士气振奋人心，从而征战四方，驰骋天下。
激励表面上好象都是领导言语鼓动、队列振奋的结果，但实际上你要看背后的激励制度，激励设计得好，销售员会奋勇争先，充分发挥其潜能；激励做得不好，适得其反。因此，激励要用对方式方法，如何有效激励企业的销售人员？
本周推荐的这门新课，讲师从事人力资源培训多年，深谙此道，他从实际案例出发，从员工需求剖析激励的内容、原则、模式、与规划，帮助企业运用恰当的方式激励销售人员，提升销售团队工作积极性，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。
推荐理由
营销部门是企业唯一直接产生利润的部门，激励销售人员对企业营销目标的达成至关重要。拥有丰富经验的讲师带来生动的案，讲解“拜师”模式，告诉我们直面不同的人心，可以采取多元化的形式，让激励制度有血有肉，行之有效。
讲师简介
冯学东
人力资源管理学者，国家一级人力资源管理师，企业高级培训师，十余年企业营销及管理实践经验，专注职业能力情境体验培训模式的研究与实践，在情境体验培训、岗位胜任力培育方面有多年研究及实践心得。曾在大型国企、知名民企、外商企业从事销售及管理工作，在销售及管理领域取得过出色业绩，为全国数万学员提供过沙盘模拟、销售管理、团队建设等相关领域的培训服务。主持及参与著译作品20余部，撰写论文30余篇。
