合理的薪酬体系，能够为企业留住人才，提高员工工作的积极性，为企业创造更大的效益。人资部门在设计薪酬体系时，常常会遇到各种问题，如何解决这些问题，避免进入误区？文小林老师的这门培训课程，讲述了薪酬设计体系常见的问题及规避误区的有效方法，为我们理清薪酬设计体系的具体思路及设计方法，为我们设计科学富有竞争力的薪酬体系提供了有效的指导。
设计薪酬体系，需要我们解决以下几个问题：
1、通过对薪酬体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约束，从根本上解决好公司发展的动力机制，达到公司长期稳定发展的目的。
2、将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩，实现为岗位付酬，真正体现员工所在岗位的价值
3、建立固定岗位动态薪酬体系，其目的是在岗位有限的情况下打通人力资本级别晋升的通道，为员工指明发展方向
4、建立新的薪酬管理制度，推动实行先进的管理方法
对此，在设计薪酬体系时，我们需要把握一个前提、三个公平及三项匹配这三大原则。即以在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略，控制人力成本为前提，实现内部公平、外部公平及自我公平三个平衡点，让个人薪酬与职位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。薪酬体系在设计的过程中，只有遵行上述原则，解决相关问题，这样才能保持薪酬体系的科学性与稳定发展性，让员工具有发展上升的空间，提高员工工作积极性，如此才能有效规避人才流失的尴尬状况，提高企业的竞争力。
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文小林老师介绍：
国家资格企业培训师、企业管理高级咨询师。
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