企业的竞争，归根到底是人才的竞争。比尔盖茨曾说过：微软的20位高管一走，微软就什么都不是了。多位员工的离职，会影响到整个团队的士气。很多企业把技能不足，没经过培训的员工赶鸭子上架，他们屡做屡错，挫伤信心，导致员工流失，通过培训合格才上岗产生的品质问题就会变少，管理起来才轻松。 如何预防优秀人才的流失?
《一线管理者如何预防员工流失》视频中，闵国家老师深剖导致员工流失的因素，分析员工流失对企业带来的负面影响，结合案例分析提出留人的策略方法。
留人的策略方法：
1、情感留人：通过情感交流和心理沟通，努力做到在事业和生活上关心人才，爱护人才尊重人才。每月与下属谈心一次，不是工作上的，而是生活，家庭，情绪方面的;请员工家属到公司聚会;尊重意见，让员工有机会提出各种意见和建议，各种思路和方案。
2、信任器重：只有你让部属感受到你对他的信任和重视同，他才会为你两肋插刀。
3、氛围留人：通过营造良好的氛围来留住人才，让下属心情愉悦，工作有成就感。很多企业的光荣榜放在不醒目的地方，激励效果和氛围就差了很多，建议放在显眼的地方，效果才好。
4、发展留人：员工对前途迷茫，不知明天要往哪里去的时候，怎么会积极努力?忠诚度高出何谈起?做好员工的职业生涯规划，制定成长路线图，让员工清晰职业发展通道，看到晋升的方向。
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闵国家老师介绍：
资深实战派管理顾问，实战班组长培训师，一线主管实战训练专家，班组建设资深顾问;先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团。
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