在关于发展计划的一个常见的抱怨是，它会创建员工离职的关注。
当员工发展的过程中，他们将不满意呆在他们当前的角色和将开始积极寻求其他机会。人认为“如果我们发展我们的员工其他人会雇佣他们走的。”
或者是一些经理所说的,“我为什么要发展人,这样其他人能挖走我?”
担心人才偷猎是误导的,非常不利于组织的长期健康。
“偷猎”归咎于错误的人
首先,公司想雇用的人没有人的招聘感兴趣?你想要你的组织的地方雇佣的人没人想要什么?
第二,没有发展中人们担心他们将雇佣就像拒绝保持你的车,担心会对小偷看起来更有吸引力。虽然有风险在发展中人们只让他们离开,这是更糟不开发它们,让他们留下来。
第三,留住员工,阻碍职业发展是一个伟大的方式来构建团队完全由员工缺乏雄心和能量。
失去一个雇员的经理抱怨,因为他们被别人指责“挖走”错误的人。问题不在于员工或“偷猎者;“以经理未能为员工创造更理想的职业道路。
如果一名有价值的员工意外离开追求的机会,营业额的断层的管理者未能认识到员工的事业野心,,组织未能使员工获得职业机会匹配他们的长远利益。
忠诚的机会在他们的工作环境
唯一的忠诚公司应该要求(期望)员工忠诚度对一个工作环境,为他们提供机会来实现自己的职业目标。
人才偷猎的概念应该从任何受损的组织,致力于发展。
也许是有意义有准则内部转移,以避免过度的营业额在特定的角色,但它从来没有意义来惩罚探索替代的职业选择在公司内部的员工。经理也不应该被鼓励与其他组织员工谈论内部职位,将有助于推进自己的职业生涯。
记住——强的问题不在于员工的性能和潜在的要寻求新的工作机会,问题是,他们是否会在他们当前的公司寻找这些机会。
