来源:英盛网 发布时间: 2022-03-02
企业战略再完美，也需要优秀的执行力去将其落地执行。
也正因为执行力如此重要，所以在很多企业和管理者的眼中，当出现业绩不达标、项目无成果等问题，往往归因为员工的执行力不足。近几年“执行力差”也成为许多企业的通病。
为什么会出现执行力差？
大部分企业都认为执行力差是员工能力和态度的原因，并把问题聚焦在个体。
其实关于执行力，要明确的是，其本质不在于个人，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统健全的体制、标准清晰的规范、明确顺畅的流程以及积极自驱的文化等。
没有明确、可落地的战略规划和执行策略，员工没有清晰的执行路径，得不到明确的指令；公司政策、策略反复变化，员工工作频繁烂尾。管理制度不严谨，缺乏针对性和可行性；业务流程不合理、不顺畅；执行过程没有明确的标准和要求，不够量化和细化；缺乏科学的监督考核机制，责权利不对等。业务目标、作业计划不明确，目标计划分解不到位，业绩指标和资源配置不合理。控制执行不给力，缺乏针对性、实操性的培训，没有行之有效的方法引导；过程管理懈怠，结果意识淡漠，不重视目标跟进和过程跟踪。绩效管理不到位，考核不合理，激励不到位，奖惩不严明。员工主动意愿低，缺乏责任心；工作中缺乏沟通、交流和反馈，个人工作与团队、公司脱节。缺乏领导的信任和赏识，感觉不被重视和认可，继而丧失热情和动力。团队成员对企业文化的认同度不够，未能形成统一的价值观；团队协作能力差，缺乏凝聚力。执行文化消极，工作氛围不佳，团队整体散漫、倦怠，做事拖拉、低效率。
提升团队执行力，其核心就是要做到：文化引领、制度保障、目标明确、方法得当、流程合理、考核有效，同时注重结果导向、团队协作以及责任意识，这样就能将团队真正调动起来。
英盛培训平台精心挑选了与之相关的课程，帮助企业员工快速掌握这些内容，改善团队状况，让执行力倍增。
现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？
本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
《 目标管理与工作委派 》（2集）
讲师：邱柏森，美国正面管教协会认证讲师
企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。
《 如何制订工作计划 》（2集）
好的计划是成功的开始，而制订一份得体的工作计划，能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法，帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素，同时掌握编写工作计划的常用格式，通过资源配置计划，使工作事半功倍，直达目标。
《 目标计划的追踪与评估 》（2集）
提到工作追踪，许多人第一反应是督促、检查，其实重点并不在此。为了帮助工作目标计划落地与推进，工作追踪应该如何开展？
本课程带你正确认识工作计划的追踪，掌握工作追踪的流程设计，巧妙处理工作追踪中容易出现的问题，让工作计划有效开展，从而促使目标计划高效落实。
《 解密执行力心法——结果思维 》（2集）
思维方式决定了人生结果，做事情的目标，就是要执行后的结果。做没有结果的事情，最后只会是浪费时间及精力；而没有结果思维，你的执行将会大打折扣。
本课程分享了做结果的三大要素，解读拥有高效执行力的心法，帮助你形成结果思维导向意识，事事做到从结果出发，提升你的个人价值与竞争优势。
《 目标管理与绩效考核 》（4集）
目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中���重点与难点，考核虽不是万能的，但没有考核是万万不能的。
本课程实战型人力资源专家娄萌，将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。
《 人才管理新模式-个性化激励 》（6集）
讲师：赵会全，人才性格测评评鉴专家，人才素质模型构建师现如今时代在变化，人才管理模式也需要进行创新，面对新生代员工，个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素，讲解员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选好人用好人，创新人才管理模式，以个性化的激励，让员工能够发挥所长，创造岗位价值。《 如何解决跨部门沟通与协作难题 》（3集）
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，导致合作失败的局面。因此，为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的技巧，保障跨部门沟通到位，建立内部客户服务意识，化冲突为双赢。《 四步打造高效执行团队 》（6集）
讲师：程洪于，领导力、执行力及情绪压力管理高级训练导师
企业战略实现的关键是执行，员工在工作能否把战略目标执行到位，对于企业来说非常重要。那么，作为企业管理者，应该如何打造团队执行力呢？
本课程将为你解答，教你轻松运用四步法打造团队执行力，让每个成员都能贯彻执行工作任务，从而高效完成企业战略目标。《 用责任与主动成就职业化 》
适合人群：企业中高层管理者及部门负责人
讲师：韩鹏飞，管理学硕士，制造业生产管理多领域专家
你是否缺乏主动负责心态，工作拖拉做事找借口？你是否工作执行效率低，不够职业化前程受阻？本课程为你指明了职业化培养的路径，从责任心与主动性双向入手，逐步打造你的职业化，倍增你的职场竞争力，轻松甩开同事N条街。……
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