解决方案:成本管理到位,就是利润!

来源:英盛网      发布时间: 2022-02-21
对企业来说,成本管理不是锦上添花,而是影响生死存亡的大计,降本增效刻不容缓!

原材料价格持续蹭蹭上涨,人力成本节节攀升,产品价格却只降难升,企业利润微薄如纸,很多制造型企业在高成本和低利润的夹缝中艰难求生。对企业来说,成本管理不是锦上添花,而是影响生死存亡的大计,降本增效刻不容缓!

 

一提到降低成本,很多企业只知道减材降质、裁员减薪,或是过度依赖财务管控。如果只将目光聚焦于此,难免陷入降本同时降质的误区,更可能导致优秀人才流失误伤企业元气大伤。



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为什么这么说呢?

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对于制造型企业来说,企业成本管控除了控制材料、人工等生产资料的直接投入外,还应关注生产过程及后续质检、物流等环节的资源浪费和低效输出。相对于避无可避的人工、材料价格上涨,这些环节存在着可观的降本空间。

 

那么,这些成本是如何产生的,其降本空间又在哪里呢?

 

一、采购成本

原材料价格及供应商管理不规范,采购价格不经济;采购批量小,缺乏规模优势。采购计划不合理,多余、重复或无效采购,致使采购费用增加以及库存积压,造成资金占用,仓储管理费用和原材料损失增加。

 

二、生产成本

1、生产浪费:领料管理不规范,缺乏原材料用量和人工耗用量定额标准或标准不合理;生产流程不合理,存在跑、冒、滴、漏等材料浪费。设备、设施空置或利用率低,水电气等其他生产管理费用的浪费等。

 

2、生产效率低下:生产计划不合理,物料供应不足,经常性停工待料、换线生产或任务不足。生产工艺落后,生产管理粗放,生产组织不力,任务执行低效。现场管理混乱,生产环境恶劣,产线布局不合理,工具摆放无序,设备高故障率,安全事故频发等。

 

三、人工成本

低水平的密集型劳动直接造成较高的用工成本;人员编制冗余、员工频繁流动引发的成本浪费。员工绩效管理不良,出勤不出力;人员培养不到位,技能欠佳等引发的劳动生产率低下。

 

四、质量成本

原材料品质不达标,转入生产造成后续资源浪费;成品质量不达标,返工、报废及生产追加引发的成本;品质检验环节投入的人员、设备及检验费用等。

 

五、物流成本

物流管理不当,作业手段落后,物流速度低、流量小,运力阻滞等产生较高的运输成本。低效物流引发的库存流转不畅、呆滞,致使高额资金占用,仓储管理费用和库存损失增加。

 


如何解决?



微利时代下,优秀的成本管理是企业提高收益的关键和真正的竞争力,不懂和成本赛跑的企业,永远跑不赢。想要降低成本,必须具备成本管控的全局和系统思维,优化采购,降低生产浪费,提高生产效率,提升劳动生产率,严控产品质量,节约物流成本,从而实现成本的有效控制和合理降低。

为此,英盛培训平台提供了涵盖采购、生产、人力、质量及物流成本管控等模块的精品系统课程,帮助企业实现精益生产,严格控制浪费,通过成本管控,提高核心竞争力,重塑竞争格局。


《 采购价格分析与成本降低 》(5集)

适合人群:采购经理、采购人员
讲师:冯彦辉,CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师
 
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本,价格分析与成本降低是谈判的关键。
本课程将介绍成本产生的过程,剖析供应商的成本核算与报价评估流程,分享降低MRO采购成本的方法与决策,提升采购员谈判技能,懂得根据报价作出正确的采购决策,用最低的成本购买需要的物料,降低企业的采购成本。



《 TCM全面成本管控—全员、全过程追求最低成本》(5集)

适合人群:车间主任、生产部经理、生产主管等生产现场管理人员
讲师:杨华,全国10强生产管理培训咨询专家
 
市场竞争激烈的压力下,精益生产成为企业共识,每个生产环节都需严格进行成本管控,消除耗损,如此才能提升企业的竞争力。
本课程将带你从人力、机器、材料、方法、环境五个方面入手,学习各环节成本管控实操方法,帮助企业全面降低成本,杜绝浪费,提高全员成本意识,为精益生产打下扎实基础。


《 如何识别、消灭生产效率中的浪费 (4集)

适合人群:中层管理人员
讲师:孙亚彬,中国精益生产创始人之一

目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?
本课程精益生产专家孙亚彬,指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。




《 人力成本分析与预算编制 》(3集)

适合人群:人力资源管理人员,企业中高层管理者。
讲师:???潮,人力资源实战管理专家,资深管理顾问
 
对于人力成本分析与预算编制不够了解?
本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手,通过解读人力资源预算成本,确定适度的人力资源成本控制标准,同时支招人力成本的分析与管控,解读预算编制的具体实务操作,助力企业人力资源成本的有效控制。


《 通过多元化生产关系整合降用工成本 》(4集)

适合人群:企业人力资源管理部门负责人
讲师:梁艳松,著名劳动法与员工关系专家
 
人才是企业发展的根本,然而过重的人才成本阻碍了企业的发展,当前很多企业用工方式呈现多样化的趋势,灵活用工比例不断加大,实行多元化人才策略成为企业的首选。
本课程分享了基于人力成本与管理的多元化生产关系整合,通过对主流与多元化生产关系的剖析,提出多元化人才生产关系应用措施,用最低成本保证企业用人需要。


《 质量成本管理认知实施步骤 》(2集)

适合人群:生产经理、厂长、质量部经理等
讲师:赵又德,生产管理高级培训讲师

许多企业在计算成本时,往往更关注看得见的成本问题,质量成本很容易被忽略。殊不知质量成本的控制,将会对总成本的高低带来什么样的影响。
本课程结合多个质量成本管理案例分析,帮助你正确认识成本管理的意义与内容, 掌握质量成本管理实施的四大步骤,帮助企业更好地进行质量成本管理,提升企业利润空间。


《 仓库管理与库存控制 》(7集)

适合人群:采购经理、采购人员
讲师:冯彦辉,CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师
 
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关,采购物料进入仓储后,应该如何进行管理,储存物品又该如何做量化控制呢?
本课程采购物流专家冯彦辉,将解析仓储管理与库存控制两者的关系,分享降低库存成本的方法,教你做好库存物品的保管,保证企业的物流通


《 物料成本分析 》(2集)

适合人群:企业物流管理人员
讲师:冯彦辉,采购物流通畅专家
 
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
本课程分析成本产生的过程,从利润表透视成本结构,给出成本管理的方法及工具技术,并结合案例分析不同成本的降低途径,助力企业合理地控制物流成本,提高竞争能力。

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