反脆弱,在不确定性中获益!

来源:英盛网      发布时间: 2021-12-10
如果说把鸡蛋扔到地上,鸡蛋碎了是脆弱;而鸡蛋抵御住破碎的风险没碎,称之为坚强。那么在脆弱和坚强之外,还有第三种选项——反脆弱。

ottom: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.544px; text-align: justify; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">如果说把鸡蛋扔到地上,鸡蛋碎了是脆弱;而鸡蛋抵御住破碎的风险没碎,称之为坚强。那么在脆弱和坚强之外,还有第三种选项——反脆弱


反脆弱就像当外力来袭时,击打到的不是鸡蛋,而是乒乓球。击打力越强,反弹力越强,反弹高度越高。如果企业能够掌握反脆弱的能力,那么就具备了从波动和无序中获益的机会!



世界如此脆弱,不仅有“黑天鹅”,还有躲不开的“灰犀牛”


2021年,世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情全球大流行交织影响。原材料通胀、能源紧张、行业结构性调整让企业家们深刻感受到年份的艰难,消费提振和增长的不确定性又再加大了投资的不确定性。


面对突如其来的“黑天鹅”,绝大多数企业被打得措手不及。受影响的不仅是规模小、抵御风险能力弱的中小企业,很多原本经营业绩好,品牌知名度高,发展势能好的优秀企业,也因为冲击深陷泥潭,被迫裁员、减产,甚至关闭破产。


另一方面,以数字化、人工智能为代表的新科技快速崛起,新科技所带来的变革就像看得见、避不开的“灰犀牛”一样,已经在对传统领域的运行秩序进行全面重新定义。相比工业化时代的确定性,数字时代的随机性、突发性和不确定性将成为永恒的常态。



不确定性的基本环境,组织的危机还是机会?


当脆弱成为常量,不确定性成为一个基本环境特征,这种不确定性所带来的,是机会,还是挑战,完全取决于你怎么把握和理解它。


在其他人眼里,不确定性等于灾难,而对于那些拥有反脆弱力的组织,不确定性却能为之带来像滚雪球一样源源不断的收益。正如尼采说的那句话“杀不死我的,只会让我更强大”。


在外部环境不断地变化时,当你期望寻求秩序,那么得到的不过是表面的秩序;而当你拥抱随机性的时候,你却能把握秩序和掌控局面。



对于企业而言,相比通过去预判秩序,更应该把握住以下三点:


start; align-items: center;">
01
增强生物态,降低技能态

图片

当企业成长到一定规模,在线性发展时所取得的成功,所凭借的关系、模式、能力、经验,很可能成为企业突破发展瓶颈的障碍,一旦环境的脆弱性来临时,这些都会成为企业变得无比脆弱性的最大因素。


在企业漫长的进化历程中,我们可以看到许多当年赫赫有名的巨无霸企业,由于受限于既有的利益格局,组织人事繁杂,导致组织变革无力,眼睁睁错过了产业升级转型机会,最终被时代唾弃的经典案例。


这种典型的变革无力症,其本质是组织长期受益于既定的线性发展,变成机械态组织,由于发展的惯性,丧失变革意愿和主动性,导致组织越来越脆弱。


相比机械态的组织,基业长青的企业更应该像生物态的组织,拥有不断创新裂变的基因,能通过内部孵化出更多优秀的项目,衍生出企业的第二条利润增长曲线。


02
着眼组织能力建设,利用有限的投资带来无限的收益


增强组织生物态的基础,是高度重视组织能力建设。限制企业发展的从来都不是机会,而是组织能力。组织能力能帮助企业抵御不确定性,进化成为“反脆弱组织”,并获得由不确定性带来的红利。


在企业的成功公式里,企业成功=战略*组织能力。可以理解为,企业能不能有大成的,影响最大的组织能力。


同样的项目,别人要用100个人,30天才能完成,而你只需要10个人,20天就能交付更优质的结果,这就是组织能力差别带来的竞争优势。投资组织能力建设,其实就是利用了杠铃策略,用最小化的损失换取最大化的可能性收益。


战略选择都受制于组织能力,因为企业并不一定能选最优战略,只有能够基于战略打造组织能力,企业才有真正的战略自由度。没有组织能力,就缺乏扩张能力,企业扩张的本质,是组织能力的外溢。


03
主动拥抱不确定性,坚持变革,持续赋能


世界是非线性的,真正按照线性模式发展的情况少之又少,因此才会有那么多的不确定性,那么多的随机事件。


对于企业而言,首先要做的就是主动拥抱不确定性,这也就意味着不要心存侥幸,更不要视而不见由进化所带来的必然冲击。


其次,组织要不断进化。朝共生方向进化,朝组织高效协同的方向进化。数字时代的商业竞争不再只有“你死我活”的竞争模式,而是比拼谁能创造出更有价值的共生生态,比拼的是企业组织内外如何通过高效协同,为客户创造出更高的价值。


这也意味组织需要保持和时代同频的进化,持续提升决策层、管理层的认知和管理水平,持续为全员赋能,成为企业拥抱不确定性的日常事项。



结语


反脆弱,往更深层次看,其实是一种企业拥抱不确定环境下的组织能力,而这种组织能力,往往在危机到来的时候才显现得尤为真切。毕竟,只有海水退去时,才知道谁在裸泳。


拥有组织能力的企业,能保持对变化的敏感度,在浪潮来袭前快速反应,在浪潮来袭后快速反弹,这也就是“反脆弱组织”在变化和危机面前的典型特征和强大体现。


点击关注“第六届中国企业学习节”,帮助企业家掌握组织反脆弱能力。

本文为英盛网原创内容,图文已受版权或产权保护。任何公司或个人不得以任何方式复制部分或全部,违者将依法追究责任,特此声明。
本文地址://b.yingsheng.com/e-learning/255643.html

热门标签:

版 权 所 有 :深圳市英盛网络教育科技有限公司
网站备案号:粤ICP备05022448       经营许可证:粤B2-20130302

在线咨询客服
客服热线:400-666-4343