在金三银四的招聘旺季中，不少HR已经化身为“超人”，既要火眼金睛的面试合适的人才，还有新员工入职培训的任务紧跟其后、再加上其他的部门培训、团建组织等其他任务，为组织解决提供新鲜血液的重任让HR马不停歇的工作进行时!
可是不少HR感到疑惑：为什么新招来的人不到两个星期就走人了?为什么有连续新晋员工辞职?为什么新人开展工作总是困难重重?
新员工加入公司，新员工入职培训很重要。换位思考一下，作为新员工加入公司之后会可能遇到哪些问题呢?
1. 初入一个新环境会感到好奇，新员工将面对新的工作环境、新的同事伙伴、未知的领导;
2. 初入新环境不了解公司的规章制度、企业文化，担心做错事情感到不安;
3. 担心自己的能力能否胜任好工作，能不能在公司中找到发展方向...
做好新员工入职培训对于减低员工离职率、降低用工风险，帮助员工转变角色定位、融入公司有着至关重要的作用。把握重点，工作才不会瞎忙。
做好新员工入职培训可以了解以下这些培训关键点：
让新员工感觉到被重视。依据首因效应，不管是和新员工接触的HR还是和新员工息息相关的部门领导、同事，都可以对新员工的到来表现友善的态度，真挚的欢迎，能够帮助消除新员工对环境的陌生感，更好的融入工作环境，对未来工作充满希望。
把握培训内容，让员工对公司有充分的了解。通过企业概况、发展历程、企业文化、公司创始人和核心人物、员工手册、行业特点、产品竞争力等内容的介绍告诉新员工加入了一家什么样的公司，让新员工感知企业的价值观，增强新员工对加入新公司的信心。可以以现在年轻人喜欢的、流行的方式给新员工介绍，不要让员工感受到公司不好的氛围，也不要让新员工抱着怀疑的心态去面对工作环境。
关注员工最期待的要点，就是关于自己个人的职位发展规划及享受的薪酬福利制度。薪酬福利是员工关注的焦点，让员工觉得跟着这个公司走有饭吃，工作才会积极有动力。个人职位发展规划可以让新员工知道自己职位发展的方向，晋升的空间在哪里，明确目标才知道该如何努力。
帮助新员工更好的掌握岗位职责。理清新员工的工作流程，让员工学习掌握岗位的相关理论、实操知识，了解岗位的操作准则，使新员工知道自己需要做什么内容的工作，如何利用工作方法和工具使工作达到标准，引导新员工掌握岗位职责，融入工作氛围。
在做新员工入职培训的时候，也可以把有没有工作经验的新员工培训划分开来进行培训，对于毫无工作经验的应届毕业生来说，需要更多的帮助他们从学生的角色转化为职场人的角色。
