员工晋升管理制度建立的根本目的是为了提升员工的工作积极性，充分发挥员工在企业经营中的作用，以更加积极更加完美的心态投身与企业的建设中来。合理的员工晋升管理制度是员工个人能力提升的动力，也是营造公司内部竞争机制的公平公正的重要手段，同时规范晋升制定，也是对企业内部管理制度的完善。
员工晋升管理制度应用于企业内部全体员工，员工的升降需要满足一下条件：
1. 符合相关职位所要求的职业技能和相关知识等。
2. 拥有一定的岗位经验和阅历。
3. 在以往的工作表现中积极主动，工作态度诚恳，工作能力突出。
4. 拥有一定的发展和提升的空间，切能够适应岗位的环境和要求。
5. 服从组织和企业的安排，及时完成企业交代的各项任务。
员工晋升管理制度需要制定相关的工资提升额度，每个工作的岗位和职位的不同薪资提升的标准和幅度也不一样，所以需要进行规范化，以此来作为员工提升的动力和参考依据。良好的员工晋升管理制度也是保证企业人力资源和企业人才增长的重要管理方案。除去之前所说的员工需要满足的岗位晋升条件以外，管理部门还需要对员工进行考核，并且将考核结果和相关信息反馈给相应的部门，从而作为员工晋升的标准。除此标准外，也可通过员工在日常工作中的表现和工作状态，以及对企业所做出的贡献等作为考核的标准。
员工晋升管理制度需要符合大部分员工的需求，获得大部分员工的认同，合理的员工晋升制度可以保证企业拥有良好的内部竞争环境，也是企业人才培养的重要手段，是企业管理活动中的一项重要内容。
