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千呼万唤始出来，三月第一周新课抢先看！
本周重磅精品新课袭来：无论你是成本部、销售部、新媒体运营、人力资源部都可以在本周新课认领到属于你们部门的必修干货哦！
课程一览表
| 财务类 |
|---|
| 企业成本精细化分析与产品定价决策（3集） |
| 市场营销类 |
|---|
| 工业品渠道战略规划（2集） |
| 互联网类 |
|---|
| 新媒体运营进阶（7集） |
| 阿里国际站营销推广策略（2集） |
| 人力资源类 |
|---|
| 销售培训发展体系建立（3集） |
| 设计内训师体系前的战略思考 |
| 正确认识绩效沟通 |
| 如何进行绩效沟通（3集） |
| 绩效反馈的要点及技巧（3集） |
每周一课
本周推荐的课程是:如何进行绩效沟通。程适合希望推进绩效管理的人力资源管理者/企业管理层。
推荐理由
自从20世纪90年代绩效管理传入中国以来，许多企业都纷纷推行以绩效为导向的企业管理，但往往流于形式，要真正获得管理成功，确实不易。究其原因，绩效管理中沟通不畅是最常见的问题。
绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心。缺乏有效的绩效沟通，绩效管理也只会是空谈。怎样才能正确认识绩效沟通？本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段，以Google、阿里巴巴、万达为案例，分享绩效沟通的实施途径与推行方法，剖析绩效沟通的开展，帮助企业在绩效管理各个环节应用好绩效沟通，最大限度提升员工的绩效，实现管理双赢。
主讲老师：宋劝其
知名战略绩效管理专家，资深人力资源专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人。
宋老师十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的“战略绩效管理体系”、“绩效文化”、“行隆ABC绩效工具”、“行隆五要素”等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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