无论是世界五百强的公司，还是小民企，做培训的很多人都关注一个结果，就是要让培训落地，培训要真正有用。不少员工对培训不感冒，觉得培训是在消耗时间，花费时间参加培训不但耽误工作进度而且对工作也没有实际帮助，还有部分领导层和老板觉得培训工作没做好，没做到位，要求赶紧把其他培训工作安排起来....做好企业员工培训如何更有用?
在做培训之时，这种场景可能会发生:
场景1：某天老板或高管提建议：听说xx方面的知识很火，挺流行的，听说x总的公司也请了老师来讲课，你赶紧安排，让其他员工也学习学习!
然后做培训的小伙伴赶紧屁颠屁颠的忙着做各种安排去了。这种培训没有结合企业的真实实际需求，当市场中流行什么培训内容便安排什么内容，这种纯属盲目跟风培训。
场景2：员工小黄培训后向小伙伴吐槽：“本来参加培训是想了解工作中遇到这个问题要如何处理的，可上了这么久的课，可以说什么问题都没有解决”。
很多时候培训没有产生作用，其实是培训需求不够精准，培训内容无法在工作中应用。培训若想真正有用，需要真正了解培训需求，对当前公司所遇到的问题进行诊断、分析与定制培训方案。企业员工培训不妨可以从以下这些方面入手思考：
1——)从管理层的角度出发关注问题
站在领导、管理的层面可以纵观全局，重点关注企业发展需要关注、需要解决的问题。例如企业文化、公司战略、行业动态等等相关内容，这方面的培训主要是引导公司管理层与公司的方向、思想相一致，并可以引导他们把这些理念向所在的团队底下的员工进行传达。
2——)从员工的角度出发关注普遍存在的问题
是指员工工作中出现的短板及问题情况，针对补足员工短板把握需要培训的问题。若是广大员工群里中出现的问题无法及时处理，那可能会对公司的发展产生影响。所以可以根据企业当中员工出现的实际问题情况，有针对性的策划课程并开展培训。可以选择问卷调查法、员工访谈和企业发生的事件分析法找出培训关键点，补足员工短板，亦是补上企业发展的短板。
3——)员工个人发展的角度关注问题
随着员工工作的阶段不同，其培训需求的内容也是不同的。每个员工都有自己的职业规划想法，有的想通往管理方向，有人想通往技术方向，不同发展阶段的其员工培训需求点也在不断变化。像沃尔玛、迪斯尼、IBM等企业都有根据不同岗位级别的员工职业生涯规划安排相关的培训课程，这样可以有效提升员工的工作能力，提高员工工作效率、促进员工发挥其工作潜力。有条件的公司可以安排像企业网络学院这种，例如英盛网络商学院可以根据员工闲暇时间进行能力提升学习，方便员工在不耽误工作的情况下有效的安排学习。
当然，企业员工培训的有效落实还需要公司内部环境的支持，让培训真正成为推动公司发展的力量、成为绩效改善不可或缺的工具。
