招聘、入职、又离职...这种场景每天都在各种大大小小的公司上映着，好不容易招进来的员工又走了，不少HR心中默默两行泪。其实有效降低员工离职率的其中一个关键因素就是做好新入职员工培训的工作。说道做培训、现在很多人都知道，培训下公司文化历史、培训下公司的规章制度不就行了嘛，简单!像走过场一样就行了。
做培训的小伙伴真的能这么想嘛?——不!你不想!
做好新入职员工培训还是有很多需要注意的地方的，以下对需要注意的地方进行整理，一起来看看，培训想要切实有效需要避开的这些误区吧：
1.-- )有仪式感的新员工培训是锦上添花，切记不能本末倒置。
一个新员工的入职培训如果可以加一些仪式感，可以让新员工感觉到被重视、受欢迎，例如有一些企业就会举办一些新员工欢迎会、新员工聚餐、重要领导讲话握手等仪式。但真正想要落实好培训，是应该要以培训内容为主，仪式感为辅的，不能本末倒置。
新入职员工培训，还是要踏踏实实的了解新员工需要的是什么内容，掌握什么样的知识技能、培养什么样的素质心理、为其提供有针对性的培训课程。
2.-- )没有对两种不同类型的新员工进行有针对性的培训。
公司从社会上吸收的新生力量一般分为两种，一种是有工作经验的新人，一种是白纸状态的新人。没有任何工作经验的毕业生，他们没有具备相应的工作能力和职业心态。而有经验的新员工，他们拥有一定的工作能力，接受过原有公司的文化基因，所以建议重点在于让他们了解并接受现有公司的企业文化、帮助他们更好的融入公司环境、让他们看到在公司未来的机会与发展(可以包括薪酬福利作为吸引点)。
3. --)避免培训时人前马后,培训后门庭罗雀，注意培训前后落差不可太大。
有些时候公司在举行培训仪式时甚是隆重，过后却不跟进后续培训进度;培训期间有问必答，培训过后默不作声;培训时讲流程立规矩，过后却不以身作则....保持对新员工培训的关注度，这样才不会容易让新员工感觉落差太大，言行不一、甚至感觉失望。
为了不再让辛苦招到的员工再度流失，不要再让新员工培训沦为他人口中浪费时间的无为功，培训的小伙伴可以多多注意以上细数的三个新入职员工培训的误区啦。
