企业的发展离不开员工的支持。招聘到合适的员工，帮助新进员工顺利的融入到公司成为有价值的员工，开展新员工培训工作相当重要。如何更好的开展新员工培训呢?以下整合相关资料与大家分享三点，欢迎参考借鉴。
1. 对新员工培训不重视，只是走过场形式。在很多公司里面，新员工培训不过是流于形式，培训过程交流互动过少，上课没有感染力，安排新员工学习一下员工手册、参加一下规章制度的培训就完事。这样的入职培训很难真正落地，也很难看到效果，高层管理者和老板也不会重视。
一场有效的培训是把新员工的价值观与企业价值观融合的过程，要让新员工了解企业，对企业产生认同感和归属感。可以从公司的层面上，了解人才战略、了解对新员工的期待，可以从上级的角度，分析新员工所需要的角色是什么样，可以从新员工的角度了解他们所需要的是什么内容等等，从这些角度进行的培训课程设计，这样才能够更准确的把握新员工培训要达到的目的。
2. 对新员工的培训需求挖掘较少，培训不止是企业文化宣导。一个新人加入公司，是想要得到个人价值的实现、获得更好的职场发展。很多公司在新人培训时就急于向他们灌输企业文化、规章制度等内容，不顾他们的想法感受只想要他们立刻接受、好尽快的适应工作岗位。
有个培训机构做过关于新员工培训感兴趣的话题调查，新员工感兴趣的两个话题就是“自己能否胜任工作”和“在公司的职业发展方向是怎样的”。在设计培训中就可以适当地把新员工职业发展的相关内容加入进去，让新员工了解自己发展的定位。新员工到一个陌生环境中通常会有好奇、紧张和疑惑感，可以通过培训了解他们的想法，鼓励他们说出来。了解新员工的想法以及反馈意见，进行分析优化，可以大大减少培训目的不准确，加速员工离职。
3. 对新员工缺乏持续性关注。在整个培训过程中HR部门起到的是穿针引线的作用，是协助公司把新员工培养成部门所需要的人。
不少新员工培训只是走过场之后便让新员工在工作岗位中自由生长，如果新人还不适应新环境的工作氛围、他们感到不踏实与困惑的时候，往往不能够很好的适应工作岗位，甚至容易出现摩擦等问题，会加速新员工的流失。工作岗位上师带徒,传帮带也是值得鼓励的，不过新员工培训不是简单的一次集中培训就直接搞定的问题，不是短期内就可以完成的工作，需要持续的跟进。像阿里巴巴的新员工入职持续近半年，很多较大的企业也往往持续数周的训练和引导。在整个培训过程当中，HR部门不能只当甩手掌柜，HR部门于新员工培训的引导作用也是非常重要的。
正确开展新员工培训，需要注意以上三点内容，也别忘记做好评估，以便更好的帮助下次培训升级。
