培训的活儿干了不少，但效果却平平无奇，收获甚微，那很有可能踏进了培训的误区。本文对员工培训问题进行解析，一起来看看容易踏入的培训坑吧。
现在有很多公司对员工培训都很重视，如果培训效果不佳，那么员工培训问题有可能会出现在哪些地方呢?
1. 老板觉得该做的培训不等于所需要的培训需求。
很多HR在接受老板指令的时候可能会遇到这种情况，老板觉得某块内容/老师的课程特别好，让HR找个时间组织安排一下这方面的培训，让所有的员工都赶紧来学习一下。
但是要知道老板觉得的培训需求并不能解决现有的培训问题，老板的培训需求并不代表实际员工的培训需求。老板所要的培训可能只是获得单一的培训效果，但并不能够支撑企业人才培养目标所需要的。有效的培训的开展需要考虑公司培训规划的问题，以及培训人才培养目标的问题。
2. 一线员工与其他岗位的员工培训的需求和侧重点不相同，不能混为一谈。
对于一线员工来说，通过培训将知识转化为工作实战所需要的技能是迫切需要的，有效的开展培训课程需要基于员工的角度，需要妥当安排培训内容和员工目前工作内容的促进关系。
一线员工与其他非一线员工培训的侧重点是不相同的，比如说一线的生产员工，除了岗位技能培训加强，还可以安排安全生产、现场管理等相关知识，管理员工的培训可以适当加下领导力、影响力、时间管理等课程...具体可以根据不同类型的员工群体灵活调整安排培训课程，适应不同岗位员工的培训需求，让培训效果能够达到更好。
3. 培训不能只是“填鸭式”授课，多一点“气氛”多一点“形式”，效果也会不一样。
填鸭式授课、培训流于形式都是对培训的不重视，这样只会“台上苦口婆心、台下昏昏欲睡”。摆脱枯燥的说教，可以适当加入民主探讨模式、游戏模式让培训课堂气氛更活跃，员工的参与度越强，自然学习效果会更好。培训也不止上课一种模式，可以根据企业的条件和需求，适当的增加一些情景模拟、标杆企业参观学习、网络培训等等一系列方式，选用更合适的形式与方法，让培训效果更佳。
一次培训并不能够一劳永逸的解决企业中的问题，但我们可以尽量通过每一次培训达到想要的目标。以上分享三个员工培训问题，希望对各位做培训的小伙伴有所启发。做培训可以注意这些点，让培训工作开展更加得心应手。
