培训很重要，许多长盛不衰的企业都非常的重视员工培训。任正非曾表示，培训是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来的阶梯。同样是做培训，如何真正让培训落地、让培训更有效呢?以下分享有关员工培训的几个要点，不妨一起来看看吧。
有关员工培训内容分享：
1. 新员工培训时，帮助消除新员工的孤立感。
当新员工加入新公司的时候，他们最担心的就是被排外、被孤立，如果他们精神紧张，就不能很好的融入及参与学习，所以可以在培训中可以适当加入一些环节，缓解他们对环境的陌生感。
在做新员工培训时，除了课堂讲授的培训之外，可以适当的安排学员进行头脑风暴、研讨式培训等鼓励新人多多发表自己的意见、多提出问题、促进更多的分享方式的培训，敞开心扉才能够更好的接受培训，不要让他们带着疑问进入岗位。
部门之间、员工之间经常性沟通，营造和谐的氛围。想要新人能够更加快速的融入团队、营造关心温暖的氛围是非常重要的。部门管理者或是HR可以主动关心和帮助新人工作上遇到的难题，提升新员工和其他人的互动，让新人能够更快的适应工作要求，降低新员工的流失率。
2. 员工培训需分层次进行。
不一样的岗位，不同层次的员工，看待问题的高度与角度都不一样，对知识的需求理解、运用也是不相同的。所以进行分层次的培训，才能够取得更好的培训效果。
比如说在可口可乐公司，他们的培训就分成了“高、中、低”的培训分级制。对于一般员工培训只是加强于本职工作的专业技能培训，从中再对其中有潜力的员工进行重点培训，帮助他们提升新领域的知识与技能，帮助他们更好的适应升职之后的能力需求。对中层员工的培训是侧重于让他们掌握新技能、新的管理知识。高层员工的培训内容是总部培训发展组提供的培训项目，比如说挑选一些级别较高的管理者去清华大学接受为期一个月的外教培训等。区分对待员工培训，才能够更好的满足员工成长不同层次的学习需求。
3. 加强新员工的工作实践。
到现在还有很多企业都有个错误的想法，他们认为新员工培训只是走走流程，不需要专门进行，直接到工作岗位上边学边工作就可以了。这样会导致新员工不了解公司的文化内容价值观，没有办法融入新的工作环境，和公司分道扬镳的几率大大增加。
为了帮助新员工更好的有所作为、能够脚踏实地的工作，华为公司对新员工的入职培训有个“721”培训法则，就是他们的培训10%的内容来自于课堂的学习培训，20%来自于导师的帮助，70%来自于实践学习。这种深入一线的实践培训，帮助新员工到真实的工作环境中去锻炼、去提升，帮助他们更快速的掌握工作流程，这是帮助新人“融入狼群”的重要必经过程。
一个相对完善的入职培训过程，是有利于企业长期发展的。以上分享有关员工培训的相关内容，希望能给各位小伙伴参考帮助。
