ite-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">12月15日，由英盛网、中国培训网、商学生态圈、英盛全国代理商联合主办的“第六届中国企业学习节”正式揭幕。
本届学习节以“智组织、反脆弱、新增长”为主题，力邀20位专注组织发展研究的实战专家导师，从12月15日到24日，连续10天不间断直播分享，覆盖全国200个城市，开辟了近千个线上分会场，200个线下城市分会场，为中国企业带来数字化时代的组织发展创新实战智慧分享。
在学习节开幕式中，英盛网CEO张君英女士为学习节做主题演讲。当提到做学习节的意义时，张君英介绍道：“学习节就是每一年站在年末的关口，在做总结和新年规划的时候，把我们感受到的变化，分享给您。这个变化可能是经济、科技、经营管理层面的，以及这个变化是如何影响到明年的商业，影响到你的决策，给你提供不同视角的参考意见，帮您从惯性中抽离出来，观望全局，支持你决胜来年。”
“中国企业学习节，是为有雄心，有远大抱负的企业办的一个节。“
”企业在发展过程中，需要智慧支持，需要专业精进。企业家在前行的路上，当高光时刻、高歌猛进时，需要能力加持、或者当头棒喝；在至暗时刻，要通过学习发现更多的可能性，通过学习补充心理能量。这个节，也是我们企业人自己的节日，让我们一起参与，一起过节。”
张君英从本届学习节的主题讲起，分别从智组织、反脆弱、新增长三个维度分享了企业在面对不确定性环境下拥有反脆弱力的重要性，以及如何通过组织能力的确定性应对商业环境的不确定性。
在谈及未来新增长时，张君英分享道：“这是一个掀牌桌是时代，一个行业里都有一些人已经上了牌桌，打的激烈无比。数字化时代来了，就等于有人可以闯进来，把牌桌掀了，之前所有的规则没有用了，排好的座次也要改了。
每个企业都可以用数字化重新做一遍，这是你的企业快速崛起，弯道超车的机会。一家企业，把几十年积淀下来的业务系统搬到数字世界，这不是一道选择题，是一道必答题，答错了，答慢了，都等于在后退。关键还在于这个变化是游戏规则变了，不是简单引进新技术，新设备，就可以完成数字化转型，人和组织都要跟着变。所以，有很多原来的行业老大，会掉队，我们只要有新增长的思维，有新增长的方法，那我们就可以在拐点用这个数字化机会弯道超车，成为最大的赢家。”
苏正兰通过分享英盛网15年来研究不同行业不同阶段不同规模的数千家企业的成果，以及英盛组织能力研究院专家们的智慧结晶，剖析三力模型如何帮助企业从顶层设计组织能力，贯穿起企业所有的资源和经验，让企业快速打造独有的组织能力，用在企业全生命周期中。
在15日下午的分享中，三位资深组织专家分别就如何构建三力模型中的“文化力”，结合自身的理解和实战案例进行深入分享。
随着第六届中国企业学习节的正式启动，一场场内容精彩丰富、饱含商业智慧，前瞻的商业视角的智慧火种即将驱散阴霾，在这个寒冬，为中国企业洞悉商业发展本质，举起反脆弱力的火把，拥有跨越经济周期的组织能力，让不确定性成为企业发展壮大的营养，而不只是危机。
